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Entwicklung der Fähigkeiten und Kenntnisse, die die Mitarbeiter benötigen
, damit sie in einem globalen virtuellen Team effektiv arbeiten können.
Wenn Sie die Fähigkeit zur globalen virtuellen Teamarbeit in Ihrem Unternehmen auf eine Weise entwickeln möchten, die unmittelbare, praktische Auswirkungen auf Ihre Unternehmensleistung hat, kontaktieren Sie uns bitte für ein erstes Gespräch.
Die Arbeit in globalen virtuellen Teams ist eine Herausforderung - daran kommen wir nicht vorbei. Immer häufiger wird von den Menschen verlangt, dass sie über die Grenzen von Kultur, Sprache und Zeitzonen hinweg in globalen virtuellen Teams arbeiten, und das ist einfach nicht einfach.
Wie können wir sicherstellen, dass virtuelle, multikulturelle Teams genauso effektiv arbeiten können wie monokulturelle Teams an einem Ort? Wer setzt die Maßstäbe dafür, wie die Teamdynamik funktionieren sollte? Wer entscheidet, wie gute Führung aussehen sollte, wenn ein Team aus sieben verschiedenen Kulturen besteht? Wie sieht eine gute teaminterne Kommunikation aus, und wie können wir vermeiden, dass die Dinge aus dem Ruder laufen?
Diese Herausforderungen können dazu führen, dass virtuelle Teams ineffizient und dysfunktional werden, was den eigentlichen Grund für die Bildung des Teams zunichte macht. Allzu oft werden internationale Teams zusammengebracht, ohne dass man sich Gedanken darüber macht, wie diese Teams in der Praxis funktionieren werden. Die Leiter virtueller Teams sind sich manchmal der typischen Schwierigkeiten innerhalb globaler virtueller Teams nicht bewusst und fühlen sich machtlos, wenn es darum geht, die Teamdynamik in irgendeiner Weise sinnvoll zu beeinflussen.
Global Business Culture arbeitet seit über einem Jahrzehnt mit globalen Unternehmen an genau diesen Fragen. Wir haben eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Entwicklung von Fähigkeiten und Kenntnissen, die Mitarbeiter benötigen, um in einem globalen virtuellen Team effektiv arbeiten zu können. Wir führen äußerst praxisnahe, interaktive Schulungen durch, die darauf ausgerichtet sind, Teams zu helfen, effektiv und effizient zu arbeiten.
Lernen Sie von den weltweit führenden Spezialisten für länderspezifische und kulturbezogene Schulungen.
Wir wissen sehr wohl, welche Auswirkungen es hat, wenn man die kulturellen Erwartungen der Kunden in einem anderen Land nicht vollständig versteht. Dadurch wird es viel schwieriger, den Kunden so effektiv wie möglich zu bedienen, was unweigerlich zu Umsatzeinbußen führt und die Rentabilität beeinträchtigt. Wir setzen uns leidenschaftlich dafür ein, die Prozesse innerhalb des Unternehmens zu verbessern, um die Rendite zu maximieren.
Wir sind in mehreren Ländern tätig und unsere Vollzeitberater sind Spezialisten für die wichtigsten Länder und Gebiete, in denen Sie tätig sind. Unser Team verfügt über jahrelange internationale Erfahrung und kann Ihnen nicht nur bei kulturellen Fragen, sondern auch bei kommerziellen Herausforderungen helfen.
Global Business Culture arbeitet mit Ihrem Unternehmen zusammen, um einen wirklich maßgeschneiderten Ansatz für ein Schulungsprogramm zu entwickeln. Wir wollen genau verstehen, was Ihre Herausforderungen sind, damit wir Ihnen, Ihrem Team und Ihren Kunden das richtige Material liefern können.
Mit unserer Erfahrung im Bereich des digitalen Lernens haben wir unseren Kunden geholfen, das Lernen in großem Umfang zu verbreiten. Global Business Culture kann Ihnen sowohl Standardlösungen für das digitale Lernen als auch maßgeschneiderte E-Learning-Programme anbieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation zugeschnitten sind.
Viele unserer Kunden arbeiten seit mehr als 20 Jahren mit uns zusammen und verlassen sich auf uns, wenn es um Lern- und Entwicklungsinput und Markteintrittskompetenz geht.
Unser Kunde ist in der Unterhaltungsindustrie tätig und hat seinen Hauptsitz in Boston, USA. Im Juni 2022 begann das Unternehmen offiziell, in einer hybriden Umgebung zu arbeiten, in der einige Mitarbeiter zu 100 % im Büro, zu 100 % remote oder in einem hybriden Büro-/Remote-Modus arbeiten. Global Business Culture entwickelte ein maßgeschneidertes Programm, das diese Arbeitsweise berücksichtigt. Wir haben den Namen unseres Kurses von "Leading Hybrid Teams" in "Leading Distributed Teams" geändert, da das Wort "distributed" intern verwendet wird. Aufgrund der Vielzahl der Themen, die in diesem Kurs behandelt werden, wählten sie die Themen aus, die ihren Bedürfnissen entsprachen. Zwei Themen waren die Verbesserung der Kommunikation und hybride Meetings, an denen die Teilnehmer sowohl im Büro als auch aus der Ferne teilnehmen. Sie forderten außerdem, dass auch das Bewusstsein und der Umgang mit Vorurteilen in Bezug auf die Nähe behandelt wird. Wir erörterten, wie wichtig es ist, mehr Kontext bereitzustellen und mit mehr Teammitgliedern aus der Ferne zu kommunizieren.
Unser Kunde ist in der Marketingtechnologiebranche tätig und hat seinen Hauptsitz in Arizona, USA. Neben verschiedenen anderen Niederlassungen in den USA hat der Kunde auch eine Niederlassung in Chennai, Indien. Global Business Culture entwarf ein maßgeschneidertes Programm, das die Werte des Unternehmens und ihre Auswirkungen auf andere Kulturen berücksichtigte. Wir baten die Teilnehmer, die wichtigsten Vorteile und Herausforderungen für die Mitglieder des Führungsteams durch Tischgespräche in kleinen Gruppen zu ermitteln. Es wurden Fallstudien entwickelt, um verschiedene kulturelle Missverständnisse und Unterschiede in der Arbeitsweise zu veranschaulichen. Vor der Schulung nutzten die Führungskräfte den ICBI™ (Individual Cultural Blueprint Indicator), um mehr über ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Zusammenarbeit mit anderen Teammitgliedern zu erfahren. Die Ausbilder nutzten die Teamvergleichsberichte des ICBI™, um das Training individuell zu gestalten. Die Hauptbereiche der Schulung basierten auf den kulturellen Dimensionen von Hierarchie, Identität und Kommunikationsherausforderungen.
Unser Kunde ist in der Versicherungsbranche tätig und hat seinen Hauptsitz in New Jersey, USA. Es handelt sich um ein globales Unternehmen mit Niederlassungen in Asien, Europa, Mexiko und dem Nahen Osten. Vor der Rückkehr ins Büro im Hybridmodus wollte dieser Kunde sowohl seine Führungskräfte als auch seine Teammitglieder in den USA und an den globalen Standorten vorbereiten. Wir planten die Durchführung mehrerer Sitzungen, die sich auf die Führung hybrider Teams" und die Arbeit in hybriden Teams" für die Teammitglieder konzentrierten. In diesen Sitzungen stellten wir bewährte Praktiken zur Verbesserung der Kommunikation, der Besprechungen und der Nähe vor. Wir führten drei Sitzungen für Führungskräfte und drei Sitzungen für Teammitglieder durch. Wir begannen mit Asien, da sie planten, vor den USA wieder ins Büro zu ziehen.
Wir von Global Business Culture sind der festen Überzeugung, dass die Verbesserung des Niveaus an kultureller Gewandtheit innerhalb der Mitarbeiterschaft die Effizienz in jeder Organisation, die grenzüberschreitend arbeitet, steigern kann.
Die teaminterne Kommunikation in virtuellen Teams, die über kulturelle, sprachliche, geografische und technologische Barrieren hinweg arbeiten, ist zwangsläufig mit gewissen Herausforderungen verbunden, die bei räumlich getrennten Teams weniger problematisch sind.
Wir führen seit mehr als fünfzehn Jahren Trainingsprogramme für globale virtuelle Teams für große, weltweit tätige Unternehmen durch und kennen daher die verschiedenen Herausforderungen, mit denen sich Menschen in globalen virtuellen Teams täglich konfrontiert sehen.
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