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Tenemos un historial probado de desarrollo de las capacidades y los conocimientos que necesitan las personas para ayudarles a funcionar eficazmente dentro de un equipo virtual global.
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El trabajo en equipos virtuales globales es un reto, no podemos obviarlo. Cada vez se pide más a la gente que trabaje en equipos virtuales globales superando las barreras de la cultura, el idioma y los husos horarios, y no es fácil.
¿Cómo podemos garantizar que los equipos virtuales y multiculturales funcionen con la misma eficacia que los equipos monoculturales? ¿Quién establece los puntos de referencia sobre cómo debe funcionar la dinámica de equipo? ¿Quién decide cómo debe ser un buen liderazgo cuando un equipo está formado por siete culturas diferentes? ¿Cómo es una buena comunicación dentro de un equipo y cómo podemos evitar que las cosas resbalen por las grietas?
Estos retos pueden dar lugar a que los equipos virtuales se vuelvan ineficaces y disfuncionales, lo que va en contra de la razón por la que se formó el equipo en primer lugar. Con demasiada frecuencia, los equipos internacionales se reúnen sin apenas pensar en cómo funcionarán en la práctica. A veces, los jefes de equipos virtuales no son conscientes de las dificultades típicas de los equipos virtuales globales y se sienten impotentes para influir en la dinámica del equipo de manera significativa.
Global Business Culture lleva más de una década trabajando con empresas globales precisamente en estas cuestiones. Tenemos un historial probado de desarrollo de las habilidades y los conocimientos que las personas necesitan para ayudarles a funcionar eficazmente dentro de un equipo virtual global. Llevamos a cabo intervenciones de formación muy prácticas e interactivas, diseñadas para ayudar a los equipos a trabajar con eficacia y eficiencia.
Si desea desarrollar las capacidades de trabajo en equipos virtuales globales dentro de su organización de forma que tenga un impacto inmediato y práctico en el rendimiento de su empresa, póngase en contacto con nosotros para una conversación inicial.
Aprenda de los mejores especialistas mundiales en formación específica por países y sensibilización cultural.
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Comprendemos perfectamente las repercusiones de la incapacidad de comprender plenamente las expectativas culturales de los clientes de otro país. Será mucho más difícil atender a ese cliente con la mayor eficacia posible, lo que inevitablemente provocará una caída de las ventas, con el consiguiente impacto en la rentabilidad. Nos apasiona mejorar los procesos dentro de la empresa para maximizar el rendimiento.
Operamos en múltiples zonas geográficas y nuestros consultores a tiempo completo son especialistas en los países y zonas clave en los que usted opera. Con años de experiencia internacional, nuestro equipo puede ayudarle no solo en cuestiones culturales, sino también en cualquier reto comercial.
Global Business Culture trabaja con su empresa para crear un programa de formación realmente a medida. Queremos entender exactamente cuáles son sus retos para poder ofrecerle el material adecuado para usted, su equipo y sus clientes.
Hemos ayudado a nuestros clientes a difundir el aprendizaje a gran escala gracias a nuestra experiencia en aprendizaje digital. Global Business Culture puede presentarle soluciones de aprendizaje digital "listas para usar", así como programas de aprendizaje electrónico personalizados adaptados a las necesidades específicas de su organización.
Muchos de nuestros clientes llevan con nosotros más de 20 años y confían en nosotros tanto para el aprendizaje y el desarrollo como para la entrada en el mercado.
Nuestro cliente pertenece al sector de la tecnología del entretenimiento y tiene su sede en Boston, Estados Unidos. En junio de 2022, la empresa empezó a trabajar oficialmente en un entorno híbrido, con algunos empleados trabajando al 100% en la oficina, 100pc remotos o en un modo híbrido oficina/remoto. Global Business Culture diseñó un programa personalizado que incorporaba sus formas de trabajar. Cambiamos el nombre de nuestro curso de "Liderar equipos híbridos" a "Liderar equipos distribuidos" porque la palabra "distribuido" se utiliza internamente. Debido a la cantidad de temas relacionados con este curso, seleccionaron los temas relacionados con sus necesidades. Dos temas eran la mejora de la comunicación y las reuniones híbridas en las que los participantes asistían en la oficina y a distancia. También solicitaron que se tratara la concienciación y la gestión del sesgo de proximidad. Hablamos de la importancia de proporcionar más contexto y de comunicarse con miembros del equipo más remotos.
Nuestro cliente pertenece al sector de la tecnología de marketing y tiene su sede en Arizona, Estados Unidos. Además de otras oficinas situadas en EE.UU., el cliente también tiene una oficina en Chennai, India. Global Business Culture diseñó un programa personalizado que incorporaba los valores de la empresa y su impacto en las distintas culturas. Pedimos a los participantes que identificaran los principales beneficios y retos a los que se enfrentaban los miembros del equipo directivo mediante debates en pequeños grupos. Se elaboraron estudios de casos para ilustrar diversos malentendidos culturales y diferencias en el estilo de trabajo. Antes de la sesión de formación, los líderes utilizaron la evaluación, el ICBI™ (Individual Cultural Blueprint Indicator) para conocer sus similitudes y diferencias al trabajar con otras personas de sus equipos. Los formadores utilizaron los informes de comparación de equipos del ICBI™ para personalizar la formación. Las principales áreas de formación se basaron en las dimensiones culturales de jerarquía, identidad y retos de comunicación.
Nuestro cliente pertenece al sector de los seguros y tiene su sede en Nueva Jersey, Estados Unidos. Se trata de una organización global con oficinas en Asia, Europa, México y Oriente Medio. Antes de volver a la oficina en modo híbrido, este cliente quería preparar tanto a sus líderes como a los miembros de sus equipos en EE.UU. y en las sedes globales. Planeamos llevar a cabo varias sesiones centradas en los líderes "Liderar equipos híbridos" y "Trabajar en equipos híbridos" para los miembros del equipo. Durante estas sesiones, ofrecimos las mejores prácticas para mejorar las comunicaciones híbridas, las reuniones y el sesgo de proximidad. Realizamos tres sesiones para líderes y tres sesiones para miembros de equipos. Empezamos por Asia, ya que tenían previsto volver a la oficina antes que a Estados Unidos.
En Global Business Culture creemos firmemente que mejorar los niveles de fluidez cultural entre los empleados puede ayudar a aumentar la eficiencia de cualquier organización que trabaje a escala transfronteriza.
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La comunicación interna de los equipos virtuales, que trabajan superando las barreras culturales, lingüísticas, geográficas y tecnológicas, plantea ciertos retos que resultan menos problemáticos en los equipos que trabajan en un mismo lugar.
Llevamos más de quince años impartiendo programas de formación en equipos virtuales globales para importantes organizaciones mundiales, por lo que somos muy conscientes de los diversos retos a los que se enfrentan a diario los equipos virtuales globales.
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