¿Formación en liderazgo global?

Cómo hacer que funcionen los equipos virtuales globales

El trabajo en equipos virtuales globales es un reto, no podemos obviarlo. Cada vez se pide más a la gente que trabaje en equipos virtuales globales superando las barreras de la cultura, el idioma y los husos horarios, y no es fácil.

¿Cómo podemos garantizar que los equipos virtuales y multiculturales funcionen con la misma eficacia que los equipos monoculturales? ¿Quién establece los puntos de referencia sobre cómo debe funcionar la dinámica de equipo? ¿Quién decide cómo debe ser un buen liderazgo cuando un equipo está formado por siete culturas diferentes? ¿Cómo es una buena comunicación dentro de un equipo y cómo podemos evitar que las cosas resbalen por las grietas?

Estos retos pueden dar lugar a que los equipos virtuales se vuelvan ineficaces y disfuncionales, lo que va en contra de la razón por la que se formó el equipo en primer lugar. Con demasiada frecuencia, los equipos internacionales se reúnen sin apenas pensar en cómo funcionarán en la práctica. A veces, los jefes de equipos virtuales no son conscientes de las dificultades típicas de los equipos virtuales globales y se sienten impotentes para influir en la dinámica del equipo de manera significativa.

Global Business Culture lleva más de una década trabajando con empresas globales precisamente en estas cuestiones. Tenemos un historial probado de desarrollo de las habilidades y los conocimientos que las personas necesitan para ayudarles a funcionar eficazmente dentro de un equipo virtual global. Llevamos a cabo intervenciones de formación muy prácticas e interactivas, diseñadas para ayudar a los equipos a trabajar con eficacia y eficiencia.

Empezar a trabajar con equipos virtuales globales