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Décadas de trabajo en equipo basado en la oficina han sido barridas de la noche a la mañana y están siendo sustituidas por una transición en rápida evolución hacia un futuro de trabajo en equipo híbrido. Todas las empresas necesitan aprender a adaptarse a estas nuevas circunstancias y Global Business Culture considera que nuestra serie de cursos de formación sobre equipos híbridos puede ayudarle a navegar por este complejo futuro del trabajo.
Contamos con 15 años de experiencia ayudando a clientes de todo el mundo a trabajar más eficazmente en entornos virtuales, remotos e híbridos -no sólo hemos abordado este tema como respuesta a la pandemia del COVID- y ese historial significa que nuestros programas de formación para equipos híbridos están anclados en la experiencia y la practicidad.
En colaboración con importantes clientes de múltiples sectores de todo el mundo, nuestros módulos de formación sobre equipos híbridos se dirigen a los dos grupos clave afectados por los nuevos modelos de trabajo híbridos: los directivos y los asociados. Ambos grupos se ven muy afectados por las nuevas formas de trabajo híbrido, pero necesitan centrarse en diferentes aspectos de esta futura forma de trabajar.
Muchos directivos, si no la mayoría, han desarrollado sus capacidades de gestión en un entorno de oficina, y el paso a un sistema de trabajo en equipo más flexible y fluido pone en tela de juicio muchos de los preceptos tradicionales de la gestión. Por lo tanto, cualquier directivo que se encuentre en transición hacia un entorno híbrido debería reevaluar todo su conjunto de habilidades de gestión.
Nuestros programas de formación práctica "Gestión de equipos híbridos" se centran en tres áreas cruciales:
Aunque muchos empleados consideran muy positivo el paso a un futuro de trabajo en equipo híbrido, el trabajo que realizamos en este ámbito demuestra que, a pesar de ello, las personas tienen dificultades para adaptarse eficazmente a esta nueva forma de trabajar. Una formación eficaz y específica puede ayudar a facilitar la transición y garantizar que los equipos sigan trabajando con eficacia.
Nuestros programas de formación "Trabajar en equipos híbridos" están diseñados para aprovechar el trabajo que realizamos con la población directiva de una empresa abordando:
En un entorno de equipo híbrido, las reuniones son más esenciales que nunca, pero hacer que las reuniones híbridas funcionen de forma eficaz e inclusiva parece ser un reto para muchos líderes de equipos híbridos.
Dirigir reuniones híbridas con eficacia es una habilidad que se puede aprender y creemos que nuestros eventos de aprendizaje basados en la práctica pueden ayudar realmente a los directivos a mejorar la eficacia general de las reuniones de equipos remotos e híbridos.
Nuestro módulo abarca:
¿Cómo garantizarán las empresas que todos los miembros del equipo reciben un trato justo, equitativo e integrador en un entorno de trabajo híbrido? Si no se abordan, los prejuicios inconscientes pueden desarrollarse fácilmente dentro de un equipo, lo que podría significar que los miembros del equipo que están más frecuentemente en estrecho contacto con un líder reciban un trato preferente en áreas como las evaluaciones y los ascensos.
Los directivos deben ser conscientes de la posibilidad de que el sesgo de proximidad se convierta en parte de su enfoque:
Cada uno de los programas mencionados va acompañado de un amplio conjunto de materiales de apoyo que pueden enviarse a los delegados o guardarse en una intranet corporativa para facilitar el acceso.
Estos materiales se presentan en forma de una serie de hojas de trabajo y consejos prácticos, sucintos y fáciles de seguir, que complementan y apoyan directamente los conocimientos clave de los programas de formación. De este modo, los delegados pueden volver a tratar los temas en su tiempo libre una vez concluida la formación.
Aunque queremos ayudar a nuestros clientes a desarrollar habilidades de trabajo híbrido impartiendo estos programas de formación con nuestro equipo de formadores altamente experimentados, reconocemos que algunos clientes pueden preferir utilizar sus propios recursos internos.
Por ello, hemos desarrollado un modelo de formación de formadores en el que podemos formar a su personal interno y permitirle utilizar nuestros materiales y conceptos bajo licencia.
Cada vez son más los clientes que nos piden que organicemos varias sesiones de formación en sus organizaciones sobre el tema de la dirección de equipos híbridos. A medida que nos adentramos en el nuevo entorno laboral del futuro, será esencial que las organizaciones doten a sus líderes de las habilidades necesarias para prosperar en la nueva situación. Hable con [...]
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