Rascher Übergang zu einer Zukunft der hybriden Teamarbeit.
Lernen Sie, sich an diese neuen Umstände anzupassen.
Jahrzehnte der Teamarbeit im Büro sind über Nacht hinweggefegt und werden durch einen sich rasch entwickelnden Übergang zu einer Zukunft der hybriden Teamarbeit ersetzt. Alle Unternehmen müssen lernen, sich an diese neuen Gegebenheiten anzupassen, und Global Business Culture ist der Meinung, dass unsere Schulungsreihe für hybride Teams Ihnen dabei helfen kann, sich in dieser komplexen neuen Zukunft der Arbeit zurechtzufinden.
Wir haben 15 Jahre Erfahrung darin, globale Kunden dabei zu unterstützen, effektiver in virtuellen, entfernten und hybriden Umgebungen zu arbeiten - wir haben dieses Thema nicht erst als Reaktion auf die COVID-Pandemie aufgegriffen - und diese Geschichte bedeutet, dass unsere Schulungsprogramme für hybride Teams in Erfahrung und Praxis verankert sind.
Unsere Schulungsmodule für hybride Teams, die wir in Zusammenarbeit mit großen Kunden aus verschiedenen Branchen auf der ganzen Welt anbieten, richten sich an die beiden Hauptgruppen, die von den neuen hybriden Arbeitsmodellen betroffen sind - Führungskräfte und Mitarbeiter. Beide Gruppen sind stark von den neuen Formen des hybriden Arbeitens betroffen, müssen sich aber auf unterschiedliche Aspekte dieser zukünftigen Arbeitsweise konzentrieren.
Viele, wenn nicht sogar die meisten, Manager haben ihre Managementfähigkeiten in einem bürobasierten Umfeld entwickelt, und der Übergang zu einer flexibleren, fließenden Teamarbeit stellt viele der traditionellen Managementgrundsätze in Frage. Daher sollte jeder Manager, der in ein hybrides Umfeld wechselt, seine gesamten Managementfähigkeiten neu bewerten.
Unsere praktischen Schulungsprogramme zum Thema "Management hybrider Teams" konzentrieren sich auf drei entscheidende Bereiche:
- Management des Teams als Team
- Führung von Einzelpersonen innerhalb des Teams
- Verwaltung des eigenen Arbeitsplans
Obwohl viele Arbeitnehmer den Übergang zu einer hybriden Teamarbeit als äußerst positiv ansehen, zeigt unsere Arbeit in diesem Bereich, dass die Menschen dennoch Schwierigkeiten haben, sich effektiv an diese neue Arbeitsweise anzupassen. Eine wirksame, gezielte Schulung kann dazu beitragen, den Übergang zu erleichtern und sicherzustellen, dass die Teams weiterhin effektiv arbeiten.
Unsere Trainingsprogramme "Arbeiten in hybriden Teams" bauen auf der Arbeit auf, die wir mit den Führungskräften eines Unternehmens leisten, indem sie sich mit diesen Themen befassen:
- Zusammenarbeit mit Ihrem hybriden Team
- Zusammenarbeit mit einem hybriden Manager
- Die eigene Work-Life-Balance managen
In einer hybriden Teamumgebung sind Besprechungen wichtiger denn je - doch für viele Leiter hybrider Teams scheint es eine Herausforderung zu sein, hybride Besprechungen effektiv und inklusiv zu gestalten.
Hybride Meetings effektiv zu leiten ist eine Fähigkeit, die erlernt werden kann, und wir sind der Meinung, dass unsere praxisorientierten Lernveranstaltungen den Managern wirklich helfen können, die Gesamteffektivität von Remote- und hybriden Team-Meetings zu verbessern.
Unser Modul umfasst:
- Effektive Vorbereitung von Hybridteams
- Management während der Sitzung zur Förderung der Teilnahme und Einbeziehung
- Wesentliche Punkte nach der Sitzung
Wie können Unternehmen sicherstellen, dass alle Teammitglieder in einem hybriden Arbeitsumfeld fair, gleichberechtigt und integrativ behandelt werden? Wenn man sich nicht darum kümmert, kann sich innerhalb eines Teams leicht eine unbewusste Voreingenommenheit entwickeln, die dazu führen kann, dass Teammitglieder, die häufiger in engem Kontakt mit einer Führungskraft stehen, in Bereichen wie Beurteilungen und Beförderungen bevorzugt behandelt werden.
Manager müssen sich des Potenzials bewusst sein, dass ihre Herangehensweise von der Nähe geprägt sein könnte, und unser Modul deckt dies ab:
- Die Ursachen von Proximity Bias
- Typische Formen von Proximity Bias
- Wie man sich gegen Proximity Bias schützen kann
- Bewährte Praktiken für die Einbeziehung in hybride Teams
Lernen Sie von den weltweit führenden Spezialisten für länderspezifische und kulturbezogene Schulungen.
Jedes der oben genannten Programme wird von einem umfassenden Paket an Begleitmaterialien begleitet, die entweder an die Teilnehmer weitergeleitet oder im Intranet des Unternehmens für einen einfachen Zugriff bereitgestellt werden können.
Diese Materialien werden in Form von prägnanten, einfach zu befolgenden Arbeitsblättern und Top-Tipps präsentiert, die die wichtigsten Erkenntnisse aus den Schulungsprogrammen direkt ergänzen und unterstützen - so können die Teilnehmer die Themen nach Abschluss der Schulung in aller Ruhe wieder aufgreifen.
Obwohl wir unseren Kunden bei der Entwicklung hybrider Arbeitsweisen helfen möchten, indem wir diese Trainingsprogramme mit unserem Team erfahrener Ausbilder durchführen, ist uns bewusst, dass einige Kunden es vorziehen, ihre eigenen internen Ressourcen zu nutzen.
Deshalb haben wir ein Train-the-Trainer-Modell entwickelt, bei dem wir Ihr internes Personal schulen und Ihnen erlauben, unsere Materialien und Konzepte unter Lizenz zu nutzen.
Wir wissen sehr wohl, welche Auswirkungen es hat, wenn man die kulturellen Erwartungen der Kunden in einem anderen Land nicht vollständig versteht. Dadurch wird es viel schwieriger, den Kunden so effektiv wie möglich zu bedienen, was unweigerlich zu Umsatzeinbußen führt und die Rentabilität beeinträchtigt. Wir setzen uns leidenschaftlich dafür ein, die Prozesse innerhalb des Unternehmens zu verbessern, um die Rendite zu maximieren.
Wir sind in mehreren Ländern tätig und unsere Vollzeitberater sind Spezialisten für die wichtigsten Länder und Gebiete, in denen Sie tätig sind. Unser Team verfügt über jahrelange internationale Erfahrung und kann Ihnen nicht nur bei kulturellen Fragen, sondern auch bei kommerziellen Herausforderungen helfen.
Global Business Culture arbeitet mit Ihrem Unternehmen zusammen, um einen wirklich maßgeschneiderten Ansatz für ein Schulungsprogramm zu entwickeln. Wir wollen genau verstehen, was Ihre Herausforderungen sind, damit wir Ihnen, Ihrem Team und Ihren Kunden das richtige Material liefern können.
Mit unserer Erfahrung im Bereich des digitalen Lernens haben wir unseren Kunden geholfen, das Lernen in großem Umfang zu verbreiten. Global Business Culture kann Ihnen sowohl Standardlösungen für das digitale Lernen als auch maßgeschneiderte E-Learning-Programme anbieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation zugeschnitten sind.
Viele unserer Kunden arbeiten seit mehr als 20 Jahren mit uns zusammen und verlassen sich auf uns, wenn es um Lern- und Entwicklungsinput und Markteintrittskompetenz geht.
Unser Kunde ist eine Anwaltskanzlei mit Hauptsitz in Toronto, Kanada, und Niederlassungen in ganz Kanada, dem Vereinigten Königreich und den USA. Unser Kunde bat um eine hybride Arbeitsschulung, während die Mitarbeiter in die Büros zurückkehrten. Viele Führungskräfte aus den verschiedenen Niederlassungen nahmen an der Schulung teil. Wir trafen uns mit den HR-Teams, um ihre aktuelle Situation zu verstehen und die Inhalte anzupassen. Insgesamt wurden 12 Sitzungen abgehalten, in denen die Teilnehmer während der 90-minütigen virtuellen Sitzungen viele Themen behandelten. Der Kurs "Führen hybrider Teams" wurde von den Personalleitern des Unternehmens geleitet. Zu den Themen gehörten die Sensibilisierung für Vorurteile in Bezug auf die Nähe, die Bereitstellung von mehr Kontext, die Bestimmung der besten Kommunikationsmodi und andere Themen im Zusammenhang mit der Führung in einem hybriden Umfeld.
Unser Kunde ist in der Versicherungsbranche tätig und hat seinen Hauptsitz in New Jersey, USA. Es handelt sich um ein globales Unternehmen mit Niederlassungen in Asien, Europa, Mexiko und dem Nahen Osten. Vor der Rückkehr ins Büro im Hybridmodus wollte dieser Kunde sowohl seine Führungskräfte als auch seine Teammitglieder in den USA und an den globalen Standorten vorbereiten. Wir planten die Durchführung mehrerer Sitzungen, die sich auf die Führung hybrider Teams" und die Arbeit in hybriden Teams" für die Teammitglieder konzentrierten. In diesen Sitzungen stellten wir bewährte Praktiken zur Verbesserung der Kommunikation, der Besprechungen und der Nähe vor. Wir führten drei Sitzungen für Führungskräfte und drei Sitzungen für Teammitglieder durch. Wir begannen mit Asien, da sie planten, vor den USA wieder ins Büro zu ziehen.
Unser Kunde ist in der Unterhaltungsindustrie tätig und hat seinen Hauptsitz in Boston, USA. Im Juni 2022 begann das Unternehmen offiziell, in einer hybriden Umgebung zu arbeiten, in der einige Mitarbeiter zu 100 % im Büro, zu 100 % aus der Ferne oder in einem hybriden Büro-/Fernarbeitsmodus tätig sind. Der Kunde erkannte, dass die Führung virtuell verteilter Teams, die sowohl im Büro als auch aus der Ferne arbeiten, eine große Herausforderung für die Führungskräfte darstellen würde. Sie brauchten ein Forum, in dem Experten bewährte Praktiken austauschen und die Führungskräfte Wege für eine effektivere Zusammenarbeit entwickeln konnten. Global Business Culture entwarf ein maßgeschneidertes Programm, das ihre Arbeitsweise berücksichtigte. Wir änderten den Namen unseres Kurses von "Leading Hybrid Teams" in "Leading Distributed Teams", da das Wort "distributed" intern verwendet wird. Aufgrund der Vielzahl der Themen, die in diesem Kurs behandelt werden, wählten sie die Themen aus, die ihren Bedürfnissen entsprachen. Zwei Themen waren die Verbesserung der Kommunikation und hybride Meetings, an denen die Teilnehmer sowohl im Büro als auch aus der Ferne teilnehmen. Sie forderten außerdem, dass auch das Bewusstsein und der Umgang mit Vorurteilen in Bezug auf die Nähe behandelt wird. Wir erörterten, wie wichtig es ist, mehr Kontext bereitzustellen und mit mehr Teammitgliedern aus der Ferne zu kommunizieren.
Wir haben 15 Jahre Erfahrung darin, globale Kunden dabei zu unterstützen, effektiver in virtuellen, entfernten und hybriden Umgebungen zu arbeiten - wir haben dieses Thema nicht erst als Reaktion auf die COVID-Pandemie aufgegriffen - und diese Geschichte bedeutet, dass unsere Schulungsprogramme für hybride Teams in Erfahrung und Praxis verankert sind.
So wie wir dachten, dass die Arbeit leichter wird, wenn wir nach der Pandemie allmählich wieder ins Büro zurückkehren, stellt sich heraus, dass kulturelle Kompetenz für hybride Teams noch wichtiger ist.
Immer häufiger werden wir von unseren Kunden gebeten, in ihren Unternehmen mehrere Schulungen zum Thema "Arbeiten in hybriden Teams" durchzuführen. Auf dem Weg in die neue Arbeitswelt der Zukunft wird dies von entscheidender Bedeutung sein...
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