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Transition rapide vers un avenir de travail en équipe hybride.
Apprendre à s'adapter à ces nouvelles circonstances.
Des décennies de travail en équipe au bureau ont été balayées du jour au lendemain et sont remplacées par une transition rapide vers un avenir de travail en équipe hybride. Toutes les entreprises doivent apprendre à s'adapter à ces nouvelles circonstances et Global Business Culture estime que notre série de cours de formation sur le travail en équipe hybride peut vous aider à naviguer dans ce nouvel avenir complexe du travail.
Depuis 15 ans, nous aidons nos clients internationaux à travailler plus efficacement dans des environnements virtuels, distants et hybrides - nous n'avons pas abordé ce sujet uniquement en réponse à la pandémie de COVID - et cette expérience signifie que nos programmes de formation pour les équipes hybrides sont ancrés dans l'expérience et la pratique.
Travaillant avec des clients importants dans de multiples secteurs partout dans le monde, nos modules de formation sur les équipes hybrides s'adressent aux deux principaux groupes concernés par les nouveaux modèles de travail hybrides : les managers et les associés. Ces deux groupes sont fortement touchés par les nouvelles méthodes de travail hybrides, mais doivent se concentrer sur des aspects différents de ce futur mode de travail.
De nombreux managers, si ce n'est la plupart, ont développé leurs compétences managériales dans un environnement de bureau et le passage à un mode de travail en équipe plus souple et plus fluide remet en question bon nombre des préceptes traditionnels du management. Par conséquent, tout manager en transition vers un environnement hybride doit réévaluer l'ensemble de ses compétences de gestion.
Nos programmes de formation pratiques sur la gestion des équipes hybrides se concentrent sur trois domaines essentiels :
- Gérer l'équipe en tant qu'équipe
- Gérer les individus au sein de l'équipe
- Gérer son propre emploi du temps
Bien que de nombreux employés considèrent l'évolution vers un futur travail en équipe hybride comme un énorme point positif, le travail que nous effectuons dans ce domaine montre que les gens ont néanmoins du mal à s'adapter efficacement à cette nouvelle façon de travailler. Une formation efficace et ciblée peut faciliter la transition et garantir que les équipes continuent à travailler efficacement.
Nos programmes de formation "Travailler au sein d'équipes hybrides" sont conçus pour s'appuyer sur le travail que nous effectuons avec la population des cadres d'une entreprise en abordant les points suivants :
- Travailler avec une équipe hybride
- Travailler avec un manager hybride
- Gérer l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Dans un environnement d'équipe hybride, les réunions deviennent plus essentielles que jamais - mais faire en sorte que les réunions hybrides fonctionnent de manière efficace et inclusive semble être un défi pour de nombreux responsables d'équipes hybrides.
Diriger efficacement des réunions hybrides est une compétence qui s'apprend et nous pensons que nos événements de formation basés sur la pratique peuvent réellement aider les managers à améliorer l'efficacité globale des réunions d'équipe à distance et hybrides.
Notre module couvre :
- Préparation efficace de l'équipe hybride
- Gestion de la réunion pour promouvoir la participation et l'inclusion
- L'essentiel après la réunion
Comment les entreprises s'assureront-elles que tous les membres de l'équipe sont traités de manière juste, équitable et inclusive dans un environnement de travail hybride ? Si rien n'est fait, des préjugés inconscients peuvent facilement se développer au sein d'une équipe, ce qui peut signifier que les membres de l'équipe qui sont plus souvent en contact étroit avec un leader bénéficient d'un traitement préférentiel dans des domaines tels que les évaluations et les promotions.
Les managers doivent être conscients de la possibilité que les préjugés de proximité fassent partie de leur approche et notre module couvre les points suivants :
- Les causes du biais de proximité
- Formes typiques du biais de proximité
- Comment se prémunir contre les préjugés de proximité
- Bonnes pratiques pour l'inclusion dans les équipes hybrides
Apprenez auprès des plus grands spécialistes mondiaux de la formation aux spécificités nationales et à la sensibilisation culturelle.
Chacun des programmes ci-dessus est accompagné d'une série complète de documents de référence qui peuvent être transmis aux délégués ou conservés sur l'intranet de l'entreprise pour un accès facile.
Ce matériel se présente sous la forme d'une série de feuilles de travail et de fiches de conseils succinctes et faciles à suivre, qui complètent et appuient directement les principaux enseignements des programmes de formation. Ainsi, les délégués sont en mesure de revoir les questions à leur guise après la fin de la formation.
Bien que nous soyons désireux d'aider nos clients à développer des compétences en matière de travail hybride en dispensant ces programmes de formation à l'aide de notre équipe de formateurs très expérimentés, nous reconnaissons que certains clients peuvent préférer utiliser leurs propres ressources internes.
C'est pourquoi nous avons mis au point un modèle de formation des formateurs qui nous permet de former votre personnel interne et de vous autoriser à utiliser nos matériels et concepts sous licence.
Nous comprenons parfaitement les répercussions de l'incapacité à comprendre pleinement les attentes culturelles des clients dans un autre pays. Il sera beaucoup plus difficile de servir ce client aussi efficacement que possible, ce qui entraînera inévitablement une baisse des ventes, avec un impact sur la rentabilité. Nous sommes passionnés par l'amélioration des processus au sein de l'entreprise afin de maximiser le rendement.
Nous sommes présents dans de nombreuses zones géographiques et nos consultants à temps plein sont des spécialistes des principaux pays et régions où vous exercez vos activités. Forte de plusieurs années d'expérience internationale, notre équipe peut vous aider non seulement à résoudre les problèmes culturels, mais aussi à relever les défis commerciaux.
Global Business Culture travaille avec votre entreprise pour créer une approche véritablement sur mesure d'un programme de formation. Nous voulons comprendre exactement quels sont vos défis afin de vous fournir le matériel adéquat pour vous, votre équipe et vos clients.
Nous avons aidé nos clients à diffuser l'apprentissage à grande échelle grâce à notre expertise en matière d'apprentissage numérique. Global Business Culture peut vous proposer des solutions d'apprentissage numérique "prêtes à l'emploi" ainsi que des programmes d'apprentissage en ligne personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de votre organisation.
Nombre de nos clients nous font confiance depuis plus de 20 ans et comptent sur nous pour leur contribution à la formation et au développement et pour leur expertise en matière d'entrée sur le marché.
Notre client est un cabinet d'avocats dont le siège se trouve à Toronto, au Canada, et qui possède des bureaux au Canada, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Notre client a demandé une formation sur le travail hybride pendant que le personnel retournait dans les bureaux. De nombreux responsables des différents bureaux ont participé à la formation. Nous avons rencontré les équipes RH pour comprendre leur situation actuelle et adapter le contenu. Au total, 12 sessions ont été animées et les participants ont abordé de nombreux sujets au cours de ces sessions virtuelles de 90 minutes. Le cours "Diriger des équipes hybrides" est animé par les responsables des ressources humaines. Les sujets abordés comprenaient la prise de conscience des préjugés de proximité, la fourniture de plus de contexte, la détermination des meilleurs modes de communication et d'autres sujets liés à la direction dans un environnement hybride.
Notre client est un acteur du secteur de l'assurance dont le siège est situé dans le New Jersey, aux États-Unis. Il s'agit d'une organisation mondiale qui possède des bureaux en Asie, en Europe, au Mexique et au Moyen-Orient. Avant de retourner au bureau en mode hybride, ce client souhaitait préparer à la fois ses dirigeants et les membres de son équipe aux États-Unis et dans les autres pays. Nous avons prévu d'organiser plusieurs sessions axées sur les leaders "Diriger des équipes hybrides" et "Travailler au sein d'équipes hybrides" pour les membres de l'équipe. Au cours de ces sessions, nous avons présenté les meilleures pratiques pour améliorer les communications hybrides, les réunions et les préjugés de proximité. Nous avons organisé trois sessions pour les dirigeants et trois sessions pour les membres de l'équipe. Nous avons commencé par l'Asie, qui prévoyait de revenir au bureau avant les États-Unis.
Notre client est un acteur du secteur des technologies du divertissement dont le siège est situé à Boston, aux États-Unis. En juin 2022, l'entreprise a officiellement commencé à travailler dans un environnement hybride, certains employés travaillant à 100 % au bureau, à 100 % à distance ou dans un mode hybride bureau/à distance. Le client s'est rendu compte que diriger des équipes distribuées virtuelles travaillant à la fois au bureau et à distance serait un défi majeur pour les dirigeants. Il avait besoin d'un forum où les experts pourraient partager les meilleures pratiques et où les dirigeants pourraient développer des méthodes de travail plus efficaces. Global Business Culture a conçu un programme personnalisé qui intègre leurs méthodes de travail. Nous avons changé le nom de notre cours de "Diriger des équipes hybrides" à "Diriger des équipes distribuées" parce que le mot "distribué" est utilisé en interne. En raison du nombre de sujets liés à ce cours, ils ont sélectionné les sujets correspondant à leurs besoins. Deux sujets ont été retenus : l'amélioration de la communication et les réunions hybrides auxquelles les participants assistent au bureau et à distance. Ils ont également demandé que la prise de conscience et la gestion des préjugés de proximité soient également abordées. Nous avons discuté de l'importance de fournir plus de contexte et de communiquer avec des membres de l'équipe plus éloignés.
Depuis 15 ans, nous aidons nos clients internationaux à travailler plus efficacement dans des environnements virtuels, distants et hybrides - nous n'avons pas abordé ce sujet uniquement en réponse à la pandémie de COVID - et cette expérience signifie que nos programmes de formation pour les équipes hybrides sont ancrés dans l'expérience et la pratique.
Alors que nous pensions que le travail deviendrait plus facile à gérer avec le retour progressif au bureau après la pandémie, il s'avère que la compétence culturelle sera encore plus importante à prendre en compte pour les équipes hybrides.
Nos clients nous demandent de plus en plus souvent d'organiser de multiples sessions de formation au sein de leur organisation sur le thème du travail en équipes hybrides. Il s'agit d'un élément essentiel à l'heure où nous entrons dans le nouvel environnement de travail de l'avenir...
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