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Nuestro cliente es un bufete de abogados con sede en Toronto (Canadá) y oficinas en Canadá, Reino Unido y Estados Unidos.
Nuestro cliente solicitó una formación de trabajo híbrida mientras el personal se reincorporaba a las oficinas. En la formación participaron numerosos responsables de sus distintas oficinas.
Nos reunimos con los equipos de RRHH para comprender su situación actual y personalizar el contenido. Se impartieron un total de 12 sesiones en las que los participantes trataron muchos temas durante estas sesiones virtuales de 90 minutos. El curso "Dirigir equipos híbridos" fue impartido por sus responsables de personal. Los temas incluían la concienciación sobre el sesgo de proximidad, la aportación de más contexto, la determinación de los mejores modos de comunicación y otros temas relacionados con el liderazgo en un entorno híbrido.
Los responsables de personal participaron en los debates y encuestas interactivos de las salas de reuniones y compartieron formas de aplicar las mejores prácticas. Tras las sesiones, muchos líderes mantuvieron conversaciones positivas con sus subordinados directos para entender cómo pueden mejorar la transición al trabajo híbrido.
" Muchas gracias a Val y a su equipo por impartir la formación "Dirigir equipos híbridos" en nuestra empresa. Val se tomó el tiempo necesario para entender la cultura y la situación actual de nuestra empresa e hizo ajustes en el contenido para asegurarse de que resonara con nuestros líderes de personas. Las sesiones en sí fueron muy interactivas, con nuestros líderes aprendiendo unos de otros, así como las mejores prácticas emergentes que se revisaron. Al final de las sesiones, muchos de nuestros líderes señalaron que se sentían inspirados para involucrar a los miembros de su equipo en debates significativos sobre cómo hacer que nuestro nuevo entorno híbrido funcione mejor para ellos. Además, nuestros líderes recibieron una gran cantidad de material complementario para apoyar estas conversaciones con sus equipos. "
Director de Recursos Humanos
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