Sprache auswählen |
Sprache auswählen |
Der Kunde ist ein in den USA ansässiges Technologieunternehmen, das in mehreren Sektoren tätig ist. Nachdem das Unternehmen eine umfangreiche VE-Finanzierung erhalten hatte, schlug es einen bedeutenden Wachstumspfad ein, der auch die Verlagerung von Stellen aus den USA in eine neue Niederlassung in Indien umfasste.
Das Unternehmen hatte noch keine Erfahrung mit der Zusammenarbeit mit einem Team in Indien - es hatte sogar nur sehr wenig internationale Erfahrung - und die leitenden Angestellten wollten sicherstellen, dass der Übergang nach Indien reibungslos verläuft. Innerhalb des Unternehmens gab es einige Widerstände gegen diese radikale Umstellung, und deshalb wurde beschlossen, dass die Teams, die am unmittelbarsten betroffen waren, auf das Kommende vorbereitet werden sollten.
Es wurde beschlossen, zunächst mit dem oberen Führungsteam zu arbeiten, bevor das Programm an die nächste Ebene weitergegeben wurde. Global Business Culture entwickelte ein 2 x 2-stündiges Webinar-Format, wobei die erste Sitzung den Teams ein tiefes Verständnis der indischen Geschäftskultur vermitteln sollte und die zweite Sitzung in eine Reihe von Workshop-Diskussionen über bewährte Praktiken unterteilt ist: - Management des Wissenstransfers während des Übergangs - Erfolgreiches Onboarding in Indien zur Schaffung einer Ein-Team-Kultur - Beeinflussung potenzieller Fluktuationsprobleme
Das Programm ermöglichte es den Teilnehmern, eine Reihe konkreter Aktionspunkte zu entwickeln, wie sie einige wichtige strategische und taktische Fragen zu Beginn des Projekts angehen würden, anstatt (wie es oft geschieht) zu warten, bis die Dinge schief laufen. Man war sich einig, dass die Informationen aus dem Programm an ein größeres Publikum weitergegeben werden müssen, um sicherzustellen, dass jeder in der Organisation "umstellungsbereit" ist.
© Copyright 2024 Global Business Culture. Alle Rechte vorbehalten | Rechtliche Hinweise
