Der große indische Brain Drain

Was ist das Phänomen des "Great Indian Brain Drain"?

Indien hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten zu einem bevorzugten Investitionsziel entwickelt. Einer der Hauptgründe für diese Präferenz ist die Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften zu wettbewerbsfähigen Preisen. Dadurch ist Indien in der Lage, ein kontinuierliches Wachstum zu erzielen, selbst wenn die Welt mit einer großen Wirtschaftskrise konfrontiert ist. Gleichzeitig wandern nach Angaben des indischen Außenministeriums jedes Jahr 2,5 Millionen Inder ins Ausland aus, was die Inder zur weltweit größten Diaspora im Ausland macht. Nach Angaben der Regierung haben seit 2011 über 1,6 Millionen Menschen ihre indische Staatsbürgerschaft aufgegeben, wodurch Indien Steuereinnahmen in Milliardenhöhe entgehen. Dieses Phänomen wird auch als "Great Indian Brain Drain" bezeichnet.

Viele Inder haben Freunde oder Verwandte, die im Ausland leben, und erzählen ihren Familien in Indien, wie sich ihr Leben zum Besseren verändert hat. Die Infrastruktur, die Sozialfürsorge, das Gesundheitswesen, die gerechte Bezahlung, die Lebensqualität und so weiter. Diese Geschichten haben sicherlich in den Köpfen vieler junger Inder die Saat aufgehen lassen, die das Auswandern ins Ausland zu ihrem größten Lebenstraum gemacht haben. Das soll aber nicht heißen, dass es keine Horrorgeschichten gibt. Es gibt mehrere Geschichten über Rassendiskriminierung und Mikro-Aggressionen am Arbeitsplatz. Dennoch wollen viele Inder weiterhin im Ausland arbeiten.

In diesem Artikel wollen wir einige der offensichtlichen Gründe und auch die zugrunde liegenden kulturellen Gründe untersuchen, um besser zu verstehen, warum so viele Inder weiterhin ins Ausland abwandern. Wir wollen auch darüber nachdenken, was indische Unternehmen tun können, um Talente anzuziehen und zu halten, falls dies noch nicht geschehen ist.

Offensichtliche Gründe

• Bildung: Einer der Hauptgründe für die Abwanderung junger Studenten aus Indien, da das derzeitige Bildungssystem sie nicht auf die Herausforderungen einer globalisierten Welt vorbereitet. Vor allem sind die Kurse ziemlich starr und nicht innovativ. Daher entscheiden sich viele Schüler und ihre Eltern für ein Studium im Ausland, wenn sie in der High School sind und beginnen, auf dieses Ziel hinzuarbeiten.
• Gerechte Beschäftigung für qualifizierte Arbeitskräfte: Jeder möchte für seine Bemühungen und Talente bezahlt oder belohnt werden. Eine höhere Entlohnung in Verbindung mit dem Wohlergehen der Familie, wie z. B. kostenlose oder kostengünstige Gesundheitsversorgung und Bildung, ist zu gut, um sie abzulehnen.

Grundlegende Erwägungen

Nachdem wir die wichtigsten treibenden Faktoren genannt haben, müssen wir über einige der tieferen Aspekte der indischen Kultur nachdenken, die mit dem Phänomen des Brain Drain zusammenhängen.

• Die britische Herrschaft: Während die Kolonisierung die traditionellen Systeme in Indien zerstörte, brachte sie mehrere Reformen mit sich, die die indische Kultur radikal veränderten, z. B. die Ideologien von Freiheit, Gleichheit, Freiheit, Menschenrechten usw. Als die englische Sprache eingeführt wurde, kam die indische Gesellschaft auch mit westlicher Literatur und Kunst in Berührung, die neue Denk- und Lebensweisen inspirierten. Die Industrialisierung bedeutete, dass die einheimische Agrarindustrie nicht überleben konnte. Die Politik und die Reformen stürzten die Werktätigen in einen Teufelskreis aus Schulden, Armut und Arbeitslosigkeit. Die Idee der Modernisierung, neue Beschäftigungsmöglichkeiten und die Bedeutung der englischen Bildung waren nun in der indischen Mentalität verankert.

 

• Verwestlichung der indischen Kultur: Die Einführung von kultiviertem Essen, Kleidung und sozialem Verhalten ist nur die Spitze des Eisbergs. Tief verwurzelte traditionelle Werte wie die gemeinsame Familie, arrangierte Ehen, Toleranz, Gastfreundschaft und die Definition von Erfolg als ein Leben in Zufriedenheit haben sich ebenfalls verändert.

Die konservativen Inder betrachten den westlichen Einfluss als ein negatives Phänomen. Für die Mittelschicht und die Reichen jedoch eröffnete die westliche Lebensweise eine neue Weltsicht. Sie begannen, von einem Leben zu träumen, das größer und besser sein sollte als das, das sie hatten. Dies führte zu einem Anstieg des Materialismus und des Konsumverhaltens in Indien. Es gibt soziale Ungleichheit und eine wachsende Kluft zwischen Arm und Reich. Viele haben die traditionellen Praktiken zugunsten westlicher Praktiken aufgegeben. Der Genuss der internationalen Küche, die Vorliebe für Popkultur, die Orientierung an internationalen Modemarken usw. führten zu einer natürlichen Vernachlässigung der alten indischen Weisheit, Kunst und Traditionen.

Als einige der indischen Praktiken wie Yoga oder pflanzliche Ernährung von den Menschen im Westen angenommen wurden, wurden sie in Indien plötzlich akzeptabler. Wir scheinen einen "Gütesiegel" aus der westlichen Welt zu brauchen. Das ist die Folge der Kolonialisierung, die den Kulturen eine Ideologie der vermeintlichen Überlegenheit und einen Verlust der eigenen kulturellen Identität eingeimpft hat. Wenn es westlich ist, muss es besser sein. Im Ausland zu arbeiten, wird von den meisten Indern auch als "Ritterschlag" empfunden, als eine bedeutende Leistung.

• Die Mentalität der Millennials: Fast die Hälfte der indischen Bevölkerung ist jung, unter 25 Jahren. Wir wissen, dass Millennials eine andere Mentalität haben als ihre Vorgänger. Sie sind anderen Kulturen gegenüber aufgeschlossener. Sie sind flexibel, arbeiten mit neuen Menschen, Orten und Situationen. Sie wollen nicht an starre Regeln gebunden sein und wollen Freiheit, Gleichberechtigung und soziale Akzeptanz erleben. Laut Umfragen von Great Place to Work sind die 5 wichtigsten Wünsche der Millennials an ihren Arbeitsplatz folgende:
• • Zweck
  • Klare Erwartungen des Managements
  • Gerechte Entlohnung
  • Gewinnbeteiligung
  • Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben

Was die Millennials von ihrem Arbeitsplatz erwarten, findet man normalerweise in westlichen Unternehmen. Diejenigen, die in Indien oder mit Indien gearbeitet haben, wissen, dass faire Bezahlung und Gewinnbeteiligung keine einfachen Gespräche sind, die ein Arbeitnehmer mit seinem Arbeitgeber führen kann.

Inder sind sehr hierarchisch und halten es für äußerst unangemessen, über Gehalt und Gewinn zu sprechen. Auch die Kommunikation des Managements über den Zweck und die Erwartungen ist oft indirekt und kontextabhängig. Es erübrigt sich zu erwähnen, dass es selten vorkommt, dass das Privatleben Vorrang vor der Arbeit hat, da es den Indern schwer fällt, direkt zu sein oder "Nein" zu sagen, aus Angst davor, wie sie von ihren Vorgesetzten wahrgenommen werden könnten. Auch wenn sich die Dinge im Laufe der Jahre geändert haben, vor allem bei multinationalen Unternehmen in Indien, gibt es immer noch diese tief verwurzelten indischen Werte, die am Arbeitsplatz in Konflikt geraten, was oft zu Unzufriedenheit am Arbeitsplatz führt.

Wie können indische Unternehmen Talente anziehen und binden?

Nachdem wir diese Gründe untersucht haben, wissen wir, dass der Great Indian Brain Drain anhalten wird. Diese Abwanderung intellektueller und hochqualifizierter Arbeitskräfte hat jedoch langfristige Auswirkungen auf die indische Wirtschaft. Im Jahr 2015 hat die indische Regierung eine National Skill Development Mission ins Leben gerufen, deren Zielsetzung lautet: "Die Bemühungen um die Entwicklung von Fachkräften in Indien sollen rasch ausgeweitet werden, indem ein end- und ergebnisorientierter Umsetzungsrahmen geschaffen wird, der den Bedarf der Arbeitgeber an gut ausgebildeten Fachkräften mit den Bestrebungen der indischen Bürgerinnen und Bürger nach einem nachhaltigen Lebensunterhalt in Einklang bringt.

Diese Mission konzentriert sich stark auf das Bildungssystem, das, wenn es gut ausgeführt wird, den Studenten die Qualität der Bildung bieten kann, die sie im Ausland suchen. Die Regierungen tun, was sie können, was Politik und Reformen angeht. Wir wissen jedoch, dass diese langfristig angelegt sind, Zeit brauchen, um sich zu verwirklichen, und leider manchmal scheitern. Was aber können indische Unternehmen tun, um Talente anzuziehen und zu halten?

• Bauen Sie eine Marke. Die Mitarbeiter fühlen sich mit einer starken Marke verbunden und sind stolz darauf.
  • Konzentrieren Sie sich auf die Marketingstrategie und sorgen Sie dafür, dass sie den Bedürfnissen der heutigen Erwerbsbevölkerung gerecht wird.
  • Nutzen Sie soziale Medien, Influencer, unterstützen Sie eine Sache usw.
• Unternehmenskultur Investieren Sie in die Unternehmenskultur und -werte und stellen Sie sicher, dass diese mit den heutigen Arbeitnehmern übereinstimmen.
  • Werden sie für ihre Arbeit entlohnt?
  • Haben sie die Möglichkeit zu verhandeln? Bekommen sie Aktienoptionen?
  • Haben sie die Freiheit, anderer Meinung zu sein, ohne Konsequenzen befürchten zu müssen?
  • Können sie sich eine Auszeit nehmen, um sich zu erholen, und verfügen sie über die erforderlichen Unterstützungssysteme für ihre Arbeit?
  • Bekommen sie neue und interessante Möglichkeiten, mit verschiedenen Menschen und Kulturen zu arbeiten und sich mit ihnen auseinanderzusetzen?
  • Haben sie das Gefühl, dass sie genauso behandelt werden, wie sie behandelt würden, wenn sie im Ausland arbeiten würden?
• In Arbeitskräfte investieren
  • Bereitstellung von Lernmöglichkeiten - Stipendien oder Executive-Programme mit renommierten internationalen Universitäten
  • Schulungsprogramme zur Entwicklung funktionaler Fähigkeiten
  • Trainingsprogramme, die eine ganzheitliche Entwicklung bieten, wie z. B. Schulungen zur kulturellen Sensibilisierung, die dazu beitragen, dass sie weltweit erfolgreich sein können.
  • Mitarbeiter-Ressourcengruppen, die dazu beitragen, ein Gefühl der Zugehörigkeit, der Integration, der Vielfalt und der Loyalität zu schaffen.
  • Programme und Ressourcen für psychische Gesundheit und Wohlbefinden
  • Programme für Belohnungen und Anerkennung

All diese Empfehlungen sind für multinationale Unternehmen mit Sitz in Indien vielleicht einfacher, da sie dazu neigen, eine auf den Hauptsitz abgestimmte Unternehmenskultur zu haben. Entscheidend ist jedoch die Umsetzung durch das lokale Management, um das gleiche Niveau der Mitarbeitererfahrung aufrechtzuerhalten.

Für indische Unternehmen könnte die Finanzierung oder Budgetierung ein potenzielles Problem bei der Erreichung dieser Ziele darstellen. Es gibt keinen einfachen Weg, aber die Unternehmen müssen anfangen, über diese bewährten Verfahren nachzudenken, um langfristig erfolgreich zu sein.

Global Business Culture hilft zahlreichen Organisationen bei dieser Art von Herausforderungen, indem wir ihnen helfen, ihre Unternehmenskultur mit der strategischen Ausrichtung in Einklang zu bringen.