Fusionen und Übernahmen?

Mergers & Acquisitions Culture Assessment

Eine Fusion oder eine Übernahme bedeutet die Integration von zwei oder mehr Unternehmen, um ein wertvolleres Endergebnis zu erzielen. Jedes der fusionierten Unternehmen bringt seine eigene einzigartige Kultur mit. Die Integration der beiden Kulturen ist einer der schwierigsten Teile des Prozesses, aber auch der am meisten ignorierte und unterschätzte. Über 80 % der Fusionen und Übernahmen führen nicht zu den gewünschten Ergebnissen.

Nehmen wir das Beispiel einer großen globalen Bank, Unternehmen A, die ein erfolgreiches kleines Softwareunternehmen namens Unternehmen B erwirbt. Die strategische Absicht hinter dieser Übernahme ist die Verbesserung der internen Softwareentwicklung und der Innovationsfähigkeiten zur Unterstützung der digitalen Transformation. Eine Bewertung der Unternehmenskultur beider Unternehmen könnte zeigen, dass Unternehmen A eine strengere Arbeitsdisziplin hat, die viel Wert auf Planung und Kostenbewusstsein legt. Unternehmen B hingegen hat eine agilere Arbeitsweise, bei der Innovation Vorrang vor der Einhaltung von Prozessen und Kostenbewusstsein hat.

Die beiden Teams zusammenzubringen und von ihnen zu erwarten, dass sie die Arbeitsweise oder Kultur des jeweils anderen verstehen und akzeptieren, wird höchstwahrscheinlich zu Frustration und Missverständnissen führen. Leider entscheiden sich die meisten Unternehmen am Ende für diese Option. Das Integrationsteam oder die Unternehmensleitung muss sich der Synergien oder Lücken zwischen den beiden Einheiten bewusst sein, um von Anfang an den richtigen Integrationsprozess zu gestalten. In diesem Fall könnte man sich dafür entscheiden, die beiden Unternehmen als getrennte Einheiten zu belassen, damit Unternehmen B seine innovative und agile Kultur beibehalten kann. Oder sie könnten die spezifischen Prozesse untersuchen, die angepasst oder zusammengeführt werden können, um eine neue Einheit zu schaffen, die das Beste aus beiden Kulturen vereint.

Einblicke in die kulturellen Synergien und Defizite der zu integrierenden Unternehmen können der Unternehmensleitung und dem Akquisitionsteam dabei helfen, die notwendigen Schritte in einem frühen Stadium des Prozesses einzuleiten, um Zusammenstöße zwischen den Unternehmenskulturen zu vermeiden und einen reibungslosen Übergang und die Integration sicherzustellen.

Global Business CultureDas Programm zur Bewertung der M&A-Kultur unterstützt das Integrationsteam oder die Unternehmensleitung durch Messung und Analyse der Kultur und der Arbeitspraktiken in allen an Fusionen und Übernahmen beteiligten Unternehmen. Diese Analyse und die Ergebnisse helfen dem Team, die Synergien und Lücken zwischen allen Einheiten objektiv darzustellen und die Ergebnisse der geplanten Fusion oder Übernahme zu verbessern.