Veröffentlicht August 10, 2023
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Indien hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten zu einem bevorzugten Investitionsziel entwickelt. Einer der Hauptgründe für diese Präferenz ist die Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften zu wettbewerbsfähigen Preisen. Dadurch ist Indien in der Lage, ein kontinuierliches Wachstum zu erzielen, selbst wenn die Welt mit einer großen Wirtschaftskrise konfrontiert ist. Gleichzeitig wandern nach Angaben des indischen Außenministeriums jedes Jahr 2,5 Millionen Inder ins Ausland aus, was die Inder zur weltweit größten Diaspora im Ausland macht. Nach Angaben der Regierung haben seit 2011 über 1,6 Millionen Menschen ihre indische Staatsbürgerschaft aufgegeben, wodurch Indien Steuereinnahmen in Milliardenhöhe entgehen. Dieses Phänomen wird auch als "Great Indian Brain Drain" bezeichnet.
Viele Inder haben Freunde oder Verwandte, die im Ausland leben, und erzählen ihren Familien in Indien, wie sich ihr Leben zum Besseren verändert hat. Die Infrastruktur, die Sozialfürsorge, das Gesundheitswesen, die gerechte Bezahlung, die Lebensqualität und so weiter. Diese Geschichten haben sicherlich in den Köpfen vieler junger Inder die Saat aufgehen lassen, die das Auswandern ins Ausland zu ihrem größten Lebenstraum gemacht haben. Das soll aber nicht heißen, dass es keine Horrorgeschichten gibt. Es gibt mehrere Geschichten über Rassendiskriminierung und Mikro-Aggressionen am Arbeitsplatz. Dennoch wollen viele Inder weiterhin im Ausland arbeiten.
In diesem Artikel wollen wir einige der offensichtlichen Gründe und auch die zugrunde liegenden kulturellen Gründe untersuchen, um besser zu verstehen, warum so viele Inder weiterhin ins Ausland abwandern. Wir wollen auch darüber nachdenken, was indische Unternehmen tun können, um Talente anzuziehen und zu halten, falls dies noch nicht geschehen ist.
Nachdem wir die wichtigsten treibenden Faktoren genannt haben, müssen wir über einige der tieferen Aspekte der indischen Kultur nachdenken, die mit dem Phänomen des Brain Drain zusammenhängen.
Die konservativen Inder betrachten den westlichen Einfluss als ein negatives Phänomen. Für die Mittelschicht und die Reichen jedoch eröffnete die westliche Lebensweise eine neue Weltsicht. Sie begannen, von einem Leben zu träumen, das größer und besser sein sollte als das, das sie hatten. Dies führte zu einem Anstieg des Materialismus und des Konsumverhaltens in Indien. Es gibt soziale Ungleichheit und eine wachsende Kluft zwischen Arm und Reich. Viele haben die traditionellen Praktiken zugunsten westlicher Praktiken aufgegeben. Der Genuss der internationalen Küche, die Vorliebe für Popkultur, die Orientierung an internationalen Modemarken usw. führten zu einer natürlichen Vernachlässigung der alten indischen Weisheit, Kunst und Traditionen.
Als einige der indischen Praktiken wie Yoga oder pflanzliche Ernährung von den Menschen im Westen angenommen wurden, wurden sie in Indien plötzlich akzeptabler. Wir scheinen einen "Gütesiegel" aus der westlichen Welt zu brauchen. Das ist die Folge der Kolonialisierung, die den Kulturen eine Ideologie der vermeintlichen Überlegenheit und einen Verlust der eigenen kulturellen Identität eingeimpft hat. Wenn es westlich ist, muss es besser sein. Im Ausland zu arbeiten, wird von den meisten Indern auch als "Ritterschlag" empfunden, als eine bedeutende Leistung.
Was die Millennials von ihrem Arbeitsplatz erwarten, findet man normalerweise in westlichen Unternehmen. Diejenigen, die in Indien oder mit Indien gearbeitet haben, wissen, dass faire Bezahlung und Gewinnbeteiligung keine einfachen Gespräche sind, die ein Arbeitnehmer mit seinem Arbeitgeber führen kann.
Inder sind sehr hierarchisch und halten es für äußerst unangemessen, über Gehalt und Gewinn zu sprechen. Auch die Kommunikation des Managements über den Zweck und die Erwartungen ist oft indirekt und kontextabhängig. Es erübrigt sich zu erwähnen, dass es selten vorkommt, dass das Privatleben Vorrang vor der Arbeit hat, da es den Indern schwer fällt, direkt zu sein oder "Nein" zu sagen, aus Angst davor, wie sie von ihren Vorgesetzten wahrgenommen werden könnten. Auch wenn sich die Dinge im Laufe der Jahre geändert haben, vor allem bei multinationalen Unternehmen in Indien, gibt es immer noch diese tief verwurzelten indischen Werte, die am Arbeitsplatz in Konflikt geraten, was oft zu Unzufriedenheit am Arbeitsplatz führt.
Nachdem wir diese Gründe untersucht haben, wissen wir, dass die Abwanderung von Fachkräften in Indien anhalten wird und dass diese Abwanderung von intellektuellen und hochqualifizierten Arbeitskräften die indische Wirtschaft langfristig beeinträchtigt. Im Jahr 2015 hat die indische Regierung eine National Skill Development Mission ins Leben gerufen, die folgenden Auftrag hat: "Die Bemühungen um die Entwicklung von Fachkräften in Indien sollen rasch ausgeweitet werden, indem ein end- und ergebnisorientierter Umsetzungsrahmen geschaffen wird, der die Anforderungen der Arbeitgeber an gut ausgebildete Fachkräfte mit den Bestrebungen der indischen Bürgerinnen und Bürger nach einer nachhaltigen Existenzsicherung in Einklang bringt.
Diese Mission konzentriert sich stark auf das Bildungssystem, das, wenn es gut ausgeführt wird, den Studenten die Qualität der Bildung bieten kann, die sie im Ausland suchen. Die Regierungen tun, was sie können, was Politik und Reformen angeht. Wir wissen jedoch, dass diese langfristig angelegt sind, Zeit brauchen, um sich zu verwirklichen, und leider manchmal scheitern. Was aber können indische Unternehmen tun, um Talente anzuziehen und zu halten?
All diese Empfehlungen sind für multinationale Unternehmen mit Sitz in Indien vielleicht einfacher, da sie dazu neigen, eine auf den Hauptsitz abgestimmte Unternehmenskultur zu haben. Entscheidend ist jedoch die Umsetzung durch das lokale Management, um das gleiche Niveau der Mitarbeitererfahrung aufrechtzuerhalten.
Für indische Unternehmen könnte die Finanzierung oder Budgetierung ein potenzielles Problem bei der Erreichung dieser Ziele darstellen. Es gibt keinen einfachen Weg, aber die Unternehmen müssen anfangen, über diese bewährten Verfahren nachzudenken, um langfristig erfolgreich zu sein.
Global Business Culture hilft zahlreichen Organisationen bei dieser Art von Herausforderungen, indem wir ihnen helfen, ihre Unternehmenskultur mit der strategischen Ausrichtung in Einklang zu bringen.
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