A grande fuga de cérebros indianos

O que é o fenômeno da Grande Drenagem Cerebral Indiana?

A Índia surgiu como um destino preferencial para investimentos nas últimas duas décadas. Um dos principais motivadores dessa preferência é a disponibilidade de mão de obra qualificada a preços competitivos. Isso coloca a Índia em uma posição de crescimento contínuo, mesmo quando o mundo está enfrentando uma enorme crise econômica. Mas, ao mesmo tempo, de acordo com o Ministério das Relações Exteriores da Índia, todos os anos 2,5 milhões de indianos migram para o exterior, o que faz dos indianos a maior diáspora internacional do mundo. De acordo com dados do governo, mais de 1,6 milhão de pessoas renunciaram à cidadania indiana desde 2011, o que levou a Índia a perder bilhões em receita tributária. Esse fenômeno é conhecido como a Grande Drenagem de Cérebros Indianos.

Muitos indianos têm amigos ou familiares morando no exterior e compartilham histórias com suas famílias na Índia sobre como suas vidas mudaram para melhor. A infraestrutura, o bem-estar social, a assistência médica, a remuneração justa, a qualidade de vida e assim por diante. Essas histórias certamente plantaram sementes na mente de muitos jovens indianos, que fizeram da migração para o exterior o maior sonho de suas vidas. Isso não quer dizer que não existam histórias de terror. Há várias histórias de discriminação racial e microagressões no local de trabalho. Mesmo assim, muitos indianos continuam querendo trabalhar no exterior.

Neste artigo, vamos explorar alguns dos motivos óbvios e também os motivos culturais subjacentes para entender melhor por que tantos indianos continuam migrando para o exterior. Vamos também considerar o que as empresas indianas podem fazer, se ainda não o fizeram, para atrair e reter talentos.

Razões óbvias

• Educação: Um dos principais motivos para os jovens estudantes saírem da Índia, pois o sistema educacional atual não os prepara para enfrentar os desafios de um mundo globalizado. Mais especificamente, os cursos são bastante rígidos e não são inovadores. Portanto, muitos alunos e seus pais tomam a decisão de estudar no exterior quando estão no ensino médio e começam a trabalhar para atingir esse objetivo.
• Emprego equitativo para mão de obra qualificada: Todos querem ser pagos ou recompensados por seus esforços e talentos. Uma remuneração mais alta, juntamente com o bem-estar da família, como assistência médica e educação gratuitas ou disponíveis a um preço razoável, é algo bom demais para ser recusado.

Razões subjacentes

Depois de declarar os principais fatores determinantes, precisamos pensar em alguns dos aspectos mais profundos da cultura indiana que estão relacionados ao fenômeno da fuga de cérebros.

• O domínio britânico: Embora a colonização tenha desestruturado os sistemas tradicionais da Índia, ela trouxe várias reformas que mudaram radicalmente a cultura indiana, como as ideologias de liberdade, igualdade, liberdade, direitos humanos etc. Quando a língua inglesa foi introduzida, a sociedade indiana também foi exposta à literatura e à arte ocidentais, que inspiraram novas formas de pensar e de ser. A industrialização significou que a indústria agrícola indígena foi afetada pela crise econômica. A industrialização significava que o setor agrícola indígena não poderia sobreviver. As políticas e reformas empurraram os trabalhadores para um ciclo vicioso de dívidas, pobreza e desemprego. A ideia de modernização, as novas oportunidades de emprego e a importância da educação inglesa estavam agora presentes na mentalidade indiana.

 

• Ocidentalização da cultura indiana: A introdução da sofisticação na alimentação, no vestuário e no comportamento social é apenas a ponta do iceberg. Valores tradicionais profundamente enraizados, como família conjunta, casamentos arranjados, tolerância, hospitalidade, definição de sucesso como uma vida de satisfação, também mudaram.

Os indianos conservadores consideram a influência ocidental como um fenômeno negativo. Entretanto, para a classe média e os ricos, o modo de vida ocidental abriu uma nova visão de mundo. Eles começaram a sonhar com uma vida que seria maior e melhor do que a que tinham. Isso levou a um aumento do materialismo e do consumismo na Índia. Há desigualdade social e uma lacuna cada vez maior entre ricos e pobres. Muitos abandonaram as práticas tradicionais em favor das ocidentais. O consumo de cozinhas internacionais, a apreciação da cultura pop, o seguimento de marcas de moda internacionais e outros fatores levaram a uma negligência natural da antiga sabedoria, arte e tradições indianas.

Quando algumas das práticas indianas, como a ioga ou o consumo de alimentos à base de vegetais, foram adotadas pelos ocidentais, de repente elas se tornaram mais aceitáveis na Índia. Parece que precisamos de um "selo de aprovação" do mundo ocidental. Esse é o impacto da colonização, que instilou uma ideologia de superioridade percebida nas culturas e uma perda de identificação autocultural. Se é ocidental, deve ser melhor. Para a maioria dos indianos, trabalhar no exterior também é visto como uma "recompensa", uma conquista significativa.

• Mentalidade dos millennials: Quase metade da população da Índia é jovem, com menos de 25 anos. Sabemos que a geração do milênio tem uma mentalidade diferente da de seus antecessores. Eles são mais receptivos a outras culturas. São flexíveis e trabalham com novas pessoas, lugares e situações. Eles não querem ficar presos a regras rígidas e querem experimentar a liberdade, a igualdade de gênero e a aceitação social. De acordo com as pesquisas do Great Place to Work, as cinco principais coisas que os millennials desejam no local de trabalho são:
• • Finalidade
  • Expectativas claras da gerência
  • Pagamento justo
  • Participação nos lucros
  • Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

O que a geração do milênio quer de seu local de trabalho geralmente é encontrado em empresas ocidentais. Quem já trabalhou na Índia ou com a Índia sabe que pagamento justo e participação nos lucros não são conversas fáceis para um funcionário ter com seu empregador.

Os indianos são muito hierárquicos e acham extremamente inadequado conversar sobre remuneração e lucros. Além disso, a comunicação da gerência sobre o objetivo e as expectativas também costuma ser indireta e contextual. Não é preciso dizer que priorizar a vida pessoal em detrimento do trabalho raramente acontece, pois os indianos têm dificuldade em ser diretos ou dizer "não" por medo de como podem ser vistos por seus superiores. Embora as coisas tenham mudado com o passar dos anos, especialmente com as empresas multinacionais na Índia, ainda existem valores indianos profundamente enraizados que entram em conflito no local de trabalho, o que geralmente leva à insatisfação no emprego.

Como as empresas indianas podem atrair e reter talentos?

Depois de explorar esses motivos, sabemos que a fuga de cérebros na Índia continuará e que essa fuga de mão de obra intelectual e altamente qualificada afeta a economia indiana no longo prazo. Em 2015, o governo indiano iniciou uma Missão Nacional de Desenvolvimento de Habilidades com uma declaração de missão que diz "para ampliar rapidamente os esforços de desenvolvimento de habilidades na Índia, criando uma estrutura de implementação final e focada em resultados, que alinhe as demandas dos empregadores por uma força de trabalho qualificada e bem treinada com as aspirações dos cidadãos indianos por meios de subsistência sustentáveis".

Essa missão tem um forte foco no sistema educacional, que, se bem executado, pode proporcionar aos alunos a qualidade de educação que eles estão buscando no exterior. Os governos fazem o que podem em termos de políticas e reformas. No entanto, sabemos que elas são de longo prazo, levam tempo para se concretizar e, infelizmente, às vezes fracassam. Mas o que as empresas indianas podem fazer para atrair e reter talentos?

• Construir uma marca Os funcionários se conectam com uma marca forte e têm um senso de orgulho
  • Concentre-se na estratégia de marketing e garanta que ela atenda às necessidades da população trabalhadora de hoje.
  • Use a mídia social, influenciadores, apoie uma causa etc.
• Cultura da empresa -Investir na cultura e nos valores da empresa e garantir que eles estejam alinhados com a força de trabalho atual.
  • Eles estão sendo remunerados pelo que fazem?
  • Eles têm a oportunidade de negociar? Eles recebem opções de ações?
  • Eles têm a liberdade de discordar sem medo das consequências?
  • Eles podem tirar uma folga para recarregar as baterias e ter os sistemas de apoio e suporte para suas entregas?
  • Eles têm oportunidades novas e interessantes de trabalhar e se envolver com pessoas e culturas diferentes?
  • Eles acham que são tratados da mesma forma que seriam se estivessem trabalhando no exterior?
• Investir na força de trabalho
  • Oferecer oportunidades de aprendizado - bolsas de estudo ou programas executivos em universidades internacionais de renome
  • Programas de treinamento para desenvolver habilidades funcionais
  • Programas de treinamento que proporcionam desenvolvimento holístico, como treinamento de conscientização cultural que ajuda a prepará-los para o sucesso global.
  • Grupos de recursos para funcionários que ajudam a criar um senso de pertencimento, inclusão, diversidade e lealdade.
  • Programas e recursos de saúde mental e bem-estar
  • Programas de prêmios e reconhecimento

Todas essas recomendações talvez sejam mais fáceis para empresas multinacionais sediadas na Índia, pois elas tendem a ter uma cultura empresarial alinhada à da matriz. Entretanto, a execução pela gerência local para manter o mesmo nível de experiência do funcionário é fundamental.

Para as empresas indianas, o financiamento ou a alocação de orçamento pode ser o problema em potencial para atingir essas metas. Não existe uma maneira fácil, mas as empresas precisam começar a pensar nessas práticas recomendadas para ter sucesso a longo prazo.

Global Business Culture auxilia várias organizações com esses tipos de desafios, ajudando-as a alinhar a cultura da empresa com a direção estratégica.