Fusões & Aquisições?

Avaliação da Cultura de Fusões e Aquisições

Uma fusão ou uma aquisição significa integrar duas ou mais empresas para criar um resultado final mais valioso. Cada uma das empresas fundidas traz sua própria cultura única. A integração das duas culturas é uma das partes mais difíceis do processo, mas também a mais ignorada e minada. Mais de 80% das fusões e aquisições falham em produzir os resultados pretendidos.

Vamos dar um exemplo de um grande banco global, a Empresa A, adquirindo uma pequena empresa de software de sucesso chamada Empresa B. A intenção estratégica por trás desta aquisição é melhorar o projeto de software interno e as capacidades de inovação para ajudar na transformação digital. As avaliações da cultura da empresa para ambas as empresas podem mostrar que a Empresa A tem uma disciplina de trabalho mais rigorosa, com muita ênfase no planejamento e na consciência de custos. Por outro lado, a Empresa B tem formas mais ágeis de trabalhar onde a inovação é priorizada em relação aos processos seguintes e à consciência de custos.

Reunir as duas equipes e esperar que elas compreendam e aceitem a forma de trabalho ou a cultura uma da outra provavelmente levará à frustração e a mal-entendidos. Infelizmente, a maioria das empresas acaba aceitando esta opção. A equipe ou liderança de integração deve estar ciente das sinergias ou lacunas entre as duas entidades, de modo a estabelecer o processo de integração correto desde o início. Neste caso, eles poderiam decidir manter as duas empresas como entidades separadas para permitir que a Empresa B mantenha sua cultura inovadora e ágil. Ou poderiam analisar os processos específicos que podem ser adaptados ou fundidos para criar uma nova entidade com o melhor de ambas as culturas.

A visão das sinergias e lacunas culturais das empresas integradoras pode ajudar a equipe de liderança e de aquisições a estabelecer os passos necessários em uma fase inicial do processo para evitar qualquer choque cultural da empresa e garantir uma transição e integração tranqüila.

Global Business CultureO programa de avaliação cultural de M&A apoia a equipe de integração ou liderança medindo e analisando a cultura e as práticas de trabalho em todas as entidades envolvidas em M&A. Esta análise e resultado ajudam a equipe a visualizar objetivamente as sinergias e lacunas entre todas as entidades e melhora os resultados da fusão ou aquisição pretendida.