Fusions & Acquisitions ?

Évaluation de la culture des fusions et acquisitions

Une fusion ou une acquisition consiste à intégrer deux ou plusieurs entreprises pour créer un résultat final de plus grande valeur. Chacune des entreprises fusionnées apporte sa propre culture unique. L'intégration des deux cultures est l'une des parties les plus difficiles du processus, mais aussi la plus ignorée et la plus négligée. Plus de 80 % des fusions et acquisitions ne donnent pas les résultats escomptés.

Prenons l'exemple d'une grande banque mondiale, l'entreprise A, qui acquiert une petite entreprise de logiciels prospère, l'entreprise B. L'intention stratégique derrière cette acquisition est d'améliorer les capacités internes de conception et d'innovation de logiciels pour contribuer à la transformation numérique. Les évaluations de la culture d'entreprise des deux sociétés peuvent montrer que l'entreprise A a une discipline de travail plus stricte, avec une grande importance accordée à la planification et à la conscience des coûts. En revanche, l'entreprise B a des méthodes de travail plus agiles, où l'innovation est privilégiée par rapport au respect des processus et à la conscience des coûts.

Réunir les deux équipes et attendre d'elles qu'elles comprennent et acceptent la manière de travailler ou la culture de l'autre entraînera très probablement des frustrations et des malentendus. Malheureusement, la plupart des entreprises finissent par choisir cette option. L'équipe d'intégration ou la direction doit être consciente des synergies ou des lacunes entre les deux entités, afin de mettre en place le bon processus d'intégration dès le départ. Dans ce cas, ils pourraient décider de maintenir les deux entreprises en tant qu'entités distinctes pour permettre à l'entreprise B de conserver sa culture innovante et agile. Ou ils pourraient examiner les processus spécifiques qui peuvent être adaptés ou fusionnés pour créer une nouvelle entité avec le meilleur des deux cultures.

Un aperçu des synergies et des lacunes culturelles des entreprises en cours d'intégration peut aider l'équipe de direction et d'acquisition à mettre en place les mesures nécessaires à un stade précoce du processus afin d'éviter tout conflit de culture d'entreprise et d'assurer une transition et une intégration en douceur.

Global Business CultureLe programme d'évaluation culturelle des fusions et acquisitions de l'entreprise soutient l'équipe d'intégration ou la direction en mesurant et en analysant la culture et les pratiques de travail de toutes les entités impliquées dans les fusions et acquisitions. Cette analyse et ses résultats aident l'équipe à visualiser objectivement les synergies et les écarts entre toutes les entités et améliorent les résultats de la fusion ou de l'acquisition envisagée.