¿Fusiones y adquisiciones?

Evaluación de la cultura de fusiones y adquisiciones

Una fusión o adquisición significa integrar dos o más empresas para crear un resultado final más valioso. Cada una de las empresas fusionadas aporta su propia cultura. Integrar las dos culturas es una de las partes más difíciles del proceso, pero también la más ignorada y menospreciada. Más del 80% de las fusiones y adquisiciones no dan los resultados esperados.

Tomemos el ejemplo de un gran banco mundial, la empresa A, que adquiere una pequeña empresa de software de éxito llamada empresa B. El objetivo estratégico de esta adquisición es mejorar las capacidades internas de diseño e innovación de software para contribuir a la transformación digital. Las evaluaciones de la cultura empresarial de ambas empresas pueden mostrar que la empresa A tiene una disciplina de trabajo más estricta, con mucho énfasis en la planificación y la conciencia de los costes. Por otro lado, la empresa B tiene una forma de trabajar más ágil en la que se da prioridad a la innovación frente al seguimiento de los procesos y la conciencia de los costes.

Reunir a los dos equipos y esperar que entiendan y acepten la forma de trabajar o la cultura del otro es muy probable que provoque frustración y malentendidos. Por desgracia, la mayoría de las empresas acaban optando por esta opción. El equipo de integración o la dirección deben ser conscientes de las sinergias o lagunas entre las dos entidades, para establecer el proceso de integración adecuado desde el principio. En este caso, podrían decidir mantener las dos empresas como entidades separadas para permitir que la empresa B conserve su cultura innovadora y ágil. O podrían estudiar los procesos específicos que pueden adaptarse o fusionarse para crear una nueva entidad con lo mejor de ambas culturas.

El conocimiento de las sinergias y lagunas culturales de las empresas que se integran puede ayudar al equipo directivo y de adquisiciones a establecer las medidas necesarias en una fase temprana del proceso para evitar cualquier choque cultural entre empresas y garantizar una transición e integración fluidas.

Global Business Cultureapoya al equipo de integración o a la dirección midiendo y analizando la cultura y las prácticas de trabajo de todas las entidades implicadas en una fusión o adquisición. Este análisis y sus resultados ayudan al equipo a visualizar objetivamente las sinergias y diferencias entre todas las entidades y mejoran los resultados de la fusión o adquisición prevista.