La grande fuite des cerveaux indiens

Qu'est-ce que le phénomène de la grande fuite des cerveaux indiens ?

Au cours des deux dernières décennies, l'Inde est devenue une destination privilégiée pour les investissements. L'un des principaux moteurs de cette préférence est la disponibilité d'une main-d'œuvre qualifiée à des prix compétitifs. Cela place l'Inde dans une position de croissance continue, alors même que le monde est confronté à une crise économique de grande ampleur. Mais en même temps, selon le ministère indien des affaires extérieures, chaque année, 2,5 millions d'Indiens émigrent à l'étranger, ce qui fait des Indiens la plus grande diaspora du monde à l'étranger. Selon les données du gouvernement, plus de 1,6 million de personnes ont renoncé à leur citoyenneté indienne depuis 2011, ce qui a entraîné une perte de milliards de recettes fiscales pour l'Inde. Ce phénomène est connu sous le nom de "grande fuite des cerveaux indiens".

De nombreux Indiens ont des amis ou de la famille qui vivent à l'étranger et ils racontent à leur famille restée en Inde comment leur vie s'est améliorée. Les infrastructures, la protection sociale, les soins de santé, les salaires équitables, la qualité de vie, etc. Ces histoires ont certainement semé des graines dans l'esprit de nombreux jeunes Indiens qui ont fait de l'émigration à l'étranger le rêve de leur vie. Cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas d'histoires d'horreur. Il y a plusieurs histoires de discrimination raciale et de microagressions sur le lieu de travail. Pourtant, de nombreux Indiens continuent à vouloir travailler à l'étranger.

Dans cet article, nous allons explorer certaines des raisons évidentes, ainsi que les raisons culturelles sous-jacentes, afin de mieux comprendre pourquoi tant d'Indiens continuent d'émigrer à l'étranger. Nous examinerons également ce que les entreprises indiennes peuvent faire, si ce n'est déjà fait, pour attirer et retenir les talents.

Raisons évidentes

• L'éducation: L'une des principales raisons pour lesquelles les jeunes étudiants quittent l'Inde est que le système éducatif actuel ne les prépare pas à relever les défis d'un monde globalisé. En particulier, les cours sont assez rigides et peu innovants. C'est pourquoi de nombreux étudiants et leurs parents prennent la décision d'étudier à l'étranger lorsqu'ils sont au lycée et qu'ils commencent à travailler dans ce but.
• Des emplois équitables pour une main-d'œuvre qualifiée : Chacun souhaite être payé ou récompensé pour ses efforts et son talent. Une rémunération plus élevée et le bien-être de la famille, comme des soins de santé et une éducation gratuits ou disponibles à un prix raisonnable, sont trop beaux pour être refusés.

Raisons sous-jacentes

Après avoir énoncé les principaux facteurs déterminants, nous devons réfléchir à certains aspects plus profonds de la culture indienne qui sont liés au phénomène de la fuite des cerveaux.

• La domination britannique: Si la colonisation a bouleversé les systèmes traditionnels en Inde, elle a apporté plusieurs réformes qui ont radicalement changé la culture indienne, comme les idéologies de la liberté, de l'égalité, de la liberté, des droits de l'homme, etc. Avec l'introduction de l'anglais, la société indienne a également été exposée à la littérature et à l'art occidentaux, qui ont inspiré de nouvelles façons de penser et d'être. Avec l'industrialisation, l'industrie agricole indigène ne pouvait plus survivre. Les politiques et les réformes ont poussé les travailleurs dans un cercle vicieux d'endettement, de pauvreté et de chômage. L'idée de la modernisation, des nouvelles opportunités d'emploi, de l'importance de l'éducation anglaise était désormais ancrée dans l'esprit des Indiens.

 

• L'occidentalisation de la culture indienne: L'introduction de la sophistication dans l'alimentation, l'habillement et le comportement social n'est que la partie émergée de l'iceberg. Des valeurs traditionnelles profondément ancrées, telles que la famille conjointe, les mariages arrangés, la tolérance, l'hospitalité, la définition du succès comme une vie de satisfaction, ont également changé.

Les Indiens conservateurs considèrent l'influence occidentale comme un phénomène négatif. Cependant, pour la classe moyenne et les riches, le mode de vie occidental a ouvert une nouvelle vision du monde. Ils ont commencé à rêver d'une vie plus grande et meilleure que celle qu'ils avaient. Cela a conduit à une augmentation du matérialisme et du consumérisme en Inde. L'inégalité sociale et le fossé entre les riches et les pauvres se creusent. Nombreux sont ceux qui ont abandonné les pratiques traditionnelles au profit des pratiques occidentales. La consommation de cuisines internationales, l'appréciation de la culture pop, l'adhésion à des marques de mode internationales, etc. ont conduit à une négligence naturelle de la sagesse, de l'art et des traditions de l'Inde ancienne.

Lorsque certaines pratiques indiennes, telles que le yoga ou l'alimentation à base de plantes, ont été adoptées par les Occidentaux, elles sont soudainement devenues plus acceptables en Inde. Nous semblons avoir besoin d'un "sceau d'approbation" de la part du monde occidental. C'est l'impact de la colonisation, qui a instillé une idéologie de supériorité perçue dans les cultures et une perte d'identification culturelle. Si c'est occidental, c'est forcément mieux. Pour la plupart des Indiens, travailler à l'étranger est également perçu comme une "plume dans le chapeau", un accomplissement significatif.

• L'état d'esprit des milléniaux: Près de la moitié de la population indienne est jeune, moins de 25 ans. Nous savons que les millennials ont une mentalité différente de celle de leurs prédécesseurs. Ils acceptent mieux les autres cultures. Ils sont flexibles, travaillent avec de nouvelles personnes, de nouveaux lieux et de nouvelles situations. Ils ne souhaitent pas être liés à des règles rigides et veulent faire l'expérience de la liberté, de l'égalité des sexes et de l'acceptation sociale. Selon les enquêtes de Great Place to Work, les cinq principales choses que les milléniaux veulent sur leur lieu de travail sont les suivantes :
• • Objectif
  • Des attentes claires de la part de la direction
  • Rémunération équitable
  • Participation aux bénéfices
  • Équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Ce que les milléniaux attendent de leur lieu de travail se retrouve généralement dans les entreprises occidentales. Ceux qui ont travaillé en Inde ou avec l'Inde savent qu'il n'est pas facile pour un employé de discuter avec son employeur d'un salaire équitable et d'une participation aux bénéfices.

Les Indiens sont très hiérarchisés et considèrent qu'il est extrêmement inapproprié d'aborder des conversations sur les salaires et les bénéfices. En outre, la communication de la direction sur l'objectif et les attentes est souvent indirecte et contextuelle. Il va sans dire qu'il est rare que l'on donne la priorité à la vie personnelle plutôt qu'au travail, car les Indiens ont du mal à être directs ou à dire "non" par crainte de la façon dont ils pourraient être perçus par leurs supérieurs. Même si les choses ont changé au fil des ans, en particulier avec les entreprises multinationales en Inde, il existe toujours ces valeurs indiennes profondément enracinées qui entrent en conflit sur le lieu de travail, ce qui conduit souvent à l'insatisfaction professionnelle.

Comment les entreprises indiennes peuvent-elles attirer et retenir les talents ?

Après avoir exploré ces raisons, nous savons que la grande fuite des cerveaux indiens se poursuivra. Toutefois, cette fuite de la main-d'œuvre intellectuelle et hautement qualifiée a un impact sur l'économie indienne à long terme. En 2015, le gouvernement indien a lancé une mission nationale de développement des compétences (National Skill Development Mission) dont l'énoncé de mission se lit comme suit : "intensifier rapidement les efforts de développement des compétences en Inde, en créant un cadre de mise en œuvre final, axé sur les résultats, qui aligne les demandes des employeurs pour une main-d'œuvre qualifiée et bien formée avec les aspirations des citoyens indiens pour des moyens de subsistance durables".

Cette mission met fortement l'accent sur le système éducatif qui, s'il est bien exécuté, peut offrir aux étudiants la qualité d'enseignement qu'ils recherchent à l'étranger. Les gouvernements font ce qu'ils peuvent en termes de politiques et de réformes. Cependant, nous savons qu'il s'agit de mesures à long terme, qui mettent du temps à se concrétiser et qui, malheureusement, échouent parfois. Mais que peuvent faire les entreprises indiennes pour attirer et retenir les talents ?

• Construire une marque Les employés s'identifient à une marque forte et ressentent un sentiment de fierté.
  • Concentrez-vous sur la stratégie de marketing et veillez à ce qu'elle réponde aux besoins de la population active d'aujourd'hui.
  • Utilisez les médias sociaux, les influenceurs, soutenez une cause, etc.
• Culture d'entreprise Investir dans la culture et les valeurs de l'entreprise et veiller à ce qu'elles soient en phase avec la main-d'œuvre d'aujourd'hui.
  • Sont-ils rémunérés pour ce qu'ils font ?
  • Ont-ils la possibilité de négocier ? Ont-ils droit à des options d'achat d'actions ?
  • Ont-ils la liberté d'exprimer leur désaccord sans craindre les conséquences ?
  • Peuvent-ils prendre le temps de se ressourcer et disposent-ils des systèmes d'appui et de soutien nécessaires à la réalisation de leurs objectifs ?
  • Ont-ils des occasions nouvelles et intéressantes de travailler et de s'engager avec des personnes et des cultures différentes ?
  • Ont-ils le sentiment d'être traités de la même manière que s'ils travaillaient à l'étranger ?
• Investir dans la main-d'œuvre
  • Offrir des possibilités d'apprentissage - bourses d'études ou programmes exécutifs dans des universités internationales réputées
  • Programmes de formation visant à développer les compétences fonctionnelles
  • Des programmes de formation qui offrent un développement holistique, tels que la formation à la sensibilisation culturelle, qui les aident à réussir à l'échelle mondiale.
  • Des groupes de ressources pour les employés qui contribuent à créer un sentiment d'appartenance, d'inclusion, de diversité et de loyauté.
  • Programmes et ressources en matière de santé mentale et de bien-être
  • Programmes de récompense et de reconnaissance

Toutes ces recommandations sont peut-être plus faciles à mettre en œuvre pour les entreprises multinationales basées en Inde, car elles ont tendance à avoir une culture d'entreprise alignée sur celle du siège. Cependant, l'exécution par la direction locale pour maintenir le même niveau d'expérience des employés est essentielle.

Pour les entreprises indiennes, le financement ou l'allocation du budget pourrait être le problème potentiel pour atteindre ces objectifs. Il n'y a pas de solution facile, mais les entreprises doivent commencer à réfléchir à ces meilleures pratiques pour réussir à long terme.

Global Business Culture aide de nombreuses organisations à relever ce type de défis en les aidant à aligner leur culture d'entreprise sur l'orientation stratégique.