La gran fuga de cerebros indios

¿Qué es el fenómeno de la Gran Fuga de Cerebros de la India?

India se ha convertido en un destino preferente para las inversiones en las dos últimas décadas. Uno de los factores clave de esta preferencia es la disponibilidad de mano de obra cualificada a precios competitivos. Esto sitúa a India en una posición de crecimiento continuo incluso cuando el mundo se enfrenta a una enorme crisis económica. Pero al mismo tiempo, según el Ministerio de Asuntos Exteriores indio, cada año emigran al extranjero 2,5 millones de indios, lo que convierte a la India en la mayor diáspora de ultramar del mundo. Según datos del Gobierno, más de 1,6 millones de personas han renunciado a su ciudadanía india desde 2011, lo que ha supuesto una pérdida de miles de millones en ingresos fiscales para la India. Este fenómeno se conoce como la Gran Fuga de Cerebros Indios.

Muchos indios tienen amigos o familiares que viven en el extranjero y cuentan a sus familias en la India cómo sus vidas han mejorado. Las infraestructuras, el bienestar social, la sanidad, la equidad salarial, la calidad de vida, etcétera. Estas historias han sembrado la semilla en la mente de muchos jóvenes indios, que han hecho de la emigración el mayor sueño de su vida. Esto no quiere decir que no haya historias de terror. Hay varias historias de discriminación racial y microagresiones en el lugar de trabajo. Sin embargo, muchos indios siguen queriendo trabajar en el extranjero.

A través de este artículo, vamos a explorar algunas de las razones obvias y también las razones culturales subyacentes para entender mejor por qué tantos indios siguen emigrando al extranjero. Consideremos también qué pueden hacer las empresas indias, si no lo hacen ya, para atraer y retener el talento.

Razones obvias

• La educación: Una de las principales razones por las que los jóvenes estudiantes abandonan la India, ya que el sistema educativo actual no les prepara para afrontar los retos de un mundo globalizado. En concreto, los cursos son bastante rígidos y poco innovadores. Por eso, muchos estudiantes y sus padres toman la decisión de estudiar en el extranjero cuando están en el instituto y empiezan a trabajar para conseguirlo.
• Empleo equitativo para la mano de obra cualificada: Todo el mundo quiere ser pagado o recompensado por sus esfuerzos y su talento. Una remuneración más alta junto con el bienestar de la familia, como la asistencia sanitaria y la educación gratuitas o disponibles a un precio razonable, son demasiado buenas para rechazarlas.

Razones subyacentes

Una vez expuestos los principales factores impulsores, debemos reflexionar sobre algunos aspectos más profundos de la cultura india relacionados con el fenómeno de la fuga de cerebros.

• La dominación británica: Aunque la colonización trastornó los sistemas tradicionales de la India, trajo consigo varias reformas que cambiaron radicalmente la cultura india, como las ideologías de Libertad, Igualdad, Libertad, Derechos Humanos, etc. Cuando se introdujo la lengua inglesa, la sociedad india también se vio expuesta a la literatura y el arte occidentales que inspiraron nuevas formas de pensar y de ser. La industrialización significó que la industria agrícola autóctona no podía sobrevivir. Las políticas y reformas empujaron a los trabajadores a un círculo vicioso de deuda, pobreza y desempleo. La idea de la modernización, las nuevas oportunidades de empleo y la importancia de la educación inglesa se instalaron en la mentalidad india.

 

• Occidentalización de la cultura india: La introducción de la sofisticación en la comida, la vestimenta y el comportamiento social es sólo la punta del iceberg. También han cambiado valores tradicionales tan arraigados como la familia conjunta, los matrimonios concertados, la tolerancia, la hospitalidad y la definición del éxito como una vida de satisfacción.

Los indios conservadores consideran la influencia occidental como un fenómeno negativo. Sin embargo, para la clase media y los ricos el modo de vida occidental abrió una nueva visión del mundo. Empezaron a soñar con una vida más grande y mejor que la que tenían. Esto condujo a un aumento del materialismo y el consumismo en India. Hay desigualdad social y una brecha cada vez mayor entre ricos y pobres. Muchos han abandonado las prácticas tradicionales en favor de las occidentales. Darse un capricho con la cocina internacional, apreciar la cultura pop, seguir las marcas internacionales de moda y cosas por el estilo condujo a un abandono natural de la sabiduría, el arte y las tradiciones ancestrales de la India.

Cuando algunas de las prácticas indias, como el yoga o la alimentación basada en plantas, fueron adoptadas por los occidentales, de repente se volvieron más aceptables en la India. Parece que necesitamos un "sello de aprobación" del mundo occidental. Este es el impacto de la colonización, que inculcó una ideología de superioridad percibida en las culturas y una pérdida de identidad autocultural. Si es occidental, debe ser mejor. Para la mayoría de los indios, trabajar en el extranjero es un logro importante.

• La mentalidad de los millennials: Casi la mitad de la población de la India es joven, menor de 25 años. Sabemos que la mentalidad de los millennials es distinta de la de sus predecesores. Aceptan mejor otras culturas. Son flexibles, trabajan con gente, lugares y situaciones nuevas. No desean atarse a normas rígidas y quieren experimentar la libertad, la igualdad de género y la aceptación social. Según las encuestas de Great Place to Work, las 5 cosas principales que los millennials quieren en el lugar de trabajo son:
• • Propósito
  • Expectativas claras de la dirección
  • Remuneración justa
  • Participación en los beneficios
  • Conciliación de la vida laboral y familiar

Lo que los millennials quieren de su lugar de trabajo suele encontrarse en las empresas occidentales. Quienes hayan trabajado en la India o con la India sabrán que un salario justo y el reparto de beneficios no son conversaciones fáciles para un empleado con su empleador.

Los indios son muy jerárquicos y consideran muy inapropiado plantear conversaciones sobre salarios y beneficios. Además, la comunicación de la dirección sobre el propósito y las expectativas también suele ser indirecta y contextual. Huelga decir que dar prioridad a la vida personal sobre el trabajo rara vez sucede, ya que los indios luchan por ser directos o decir "No" por miedo a cómo pueden ser percibidos por sus superiores. Aunque las cosas han cambiado a lo largo de los años, sobre todo con las empresas multinacionales en la India, sigue habiendo valores indios muy arraigados que entran en conflicto en el lugar de trabajo, lo que a menudo provoca insatisfacción laboral.

¿Cómo pueden las empresas indias atraer y retener el talento?

Una vez exploradas estas razones, sabemos que la Gran Fuga de Cerebros de la India continuará. Sin embargo, esta fuga de mano de obra intelectual y altamente cualificada repercute en la economía india a largo plazo. En 2015, el Gobierno indio puso en marcha una Misión Nacional de Desarrollo de Competencias con una misión que reza así: "ampliar rápidamente los esfuerzos de desarrollo de competencias en la India, mediante la creación de un marco de aplicación final centrado en los resultados, que alinee las demandas de los empleadores de una mano de obra cualificada bien formada con las aspiraciones de los ciudadanos indios de medios de vida sostenibles".

Esta misión se centra especialmente en el sistema educativo, que, si se ejecuta bien, puede proporcionar a los estudiantes la calidad de educación que buscan en el extranjero. Los gobiernos hacen lo que pueden en cuanto a políticas y reformas. Sin embargo, sabemos que éstas son a largo plazo, tardan en materializarse y, por desgracia, a veces fracasan. Pero, ¿qué pueden hacer las empresas indias para atraer y retener el talento?

• Construir una marca- Los empleados conectan con una marca fuerte y se sienten orgullosos de ella.
  • Concéntrese en la estrategia de marketing y asegúrese de que responde a las necesidades de la población activa actual.
  • Utiliza las redes sociales, las personas influyentes, apoya una causa, etc.
• Cultura de empresa -Invierta en la cultura y los valores de la empresa y asegúrese de que se ajustan a la mano de obra actual.
  • ¿Se les compensa por lo que hacen?
  • ¿Tienen la posibilidad de negociar? ¿Obtienen opciones sobre acciones?
  • ¿Tienen libertad para discrepar sin temor a las consecuencias?
  • ¿Pueden tomarse tiempo libre para recargar las pilas y disponer de sistemas de respaldo y apoyo para sus entregas?
  • ¿Tienen oportunidades nuevas e interesantes de trabajar y relacionarse con personas y culturas diferentes?
  • ¿Consideran que reciben el mismo trato que si trabajaran en el extranjero?
• Invertir en mano de obra
  • Proporcionar oportunidades de aprendizaje: becas o programas ejecutivos con universidades internacionales de renombre.
  • Programas de formación para desarrollar competencias funcionales
  • Programas de formación que ofrezcan un desarrollo holístico, como formación en sensibilización cultural que les ayude a prepararse para el éxito global.
  • Grupos de Recursos para Empleados que ayudan a crear un sentimiento de pertenencia, inclusión, diversidad y lealtad.
  • Programas y recursos de salud mental y bienestar
  • Programas de recompensa y reconocimiento

Todas estas recomendaciones son quizá más fáciles para las empresas multinacionales con sede en la India, ya que suelen tener una cultura empresarial alineada con la de la sede central. Sin embargo, la ejecución por parte de la dirección local para mantener el mismo nivel de experiencia de los empleados es clave.

Para las empresas indias, la financiación o la asignación presupuestaria podrían ser el problema potencial para alcanzar estos objetivos. No hay un camino fácil, pero las empresas deben empezar a pensar en estas buenas prácticas para tener éxito a largo plazo.

Global Business Culture ayuda a numerosas organizaciones con este tipo de retos, ayudándolas a alinear la cultura de su empresa con la dirección estratégica.