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Apoyo al Programa de Transformación Global

Países: India, EE.UU., | Sector: Tecnología

Visión general

El cliente es una empresa tecnológica con sede en EE.UU. que trabaja en múltiples sectores. Tras conseguir una importante financiación de VE, la empresa se embarcó en una importante senda de crecimiento que incluía la transición de puestos de EE. UU. a una nueva operación en la India.

Situación

situación

La empresa no tenía experiencia previa de trabajo con un equipo en la India -de hecho, tenía muy poca exposición internacional- y los altos directivos querían asegurarse de que la transición a la India se realizara sin contratiempos. Hubo cierta resistencia en la organización a este cambio radical de enfoque y, por tanto, se decidió que los equipos más directamente afectados debían recibir cierta preparación para lo que les esperaba.

Plan

plan

Se decidió trabajar inicialmente con el equipo directivo superior antes de hacer descender el programa al siguiente nivel. Global Business Culture desarrolló un formato de seminario web de 2 x 2 horas, con la primera sesión diseñada para dar a los equipos una comprensión en profundidad de la cultura empresarial india y la segunda sesión dividida en una serie de talleres de debate sobre las mejores prácticas en: - Gestión de la parte de la transición relativa a la transferencia de conocimientos - Incorporación satisfactoria en la India para crear una cultura de equipo único. - Cómo hacer frente a los posibles problemas de abandono

Impacto

impacto

El programa permitió a los delegados desarrollar una serie de acciones concretas sobre cómo abordar algunas cuestiones estratégicas y tácticas clave al principio del proyecto, en lugar de esperar (como suele ocurrir) a que las cosas empiecen a ir mal. Se acordó que la información del programa debía transmitirse a un público más amplio para garantizar que todos los miembros de la organización estuvieran "preparados para la transición".

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