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O cliente é uma empresa de tecnologia com sede nos EUA que trabalha em vários setores. Após assegurar um financiamento VE substancial, a empresa embarcou em um caminho de crescimento significativo que incluiu a transição de posições dos EUA para uma nova operação na Índia.
A empresa não tinha experiência anterior de trabalho com uma equipe na Índia - de fato, tinha muito pouca exposição internacional - e os líderes seniores queriam garantir que a transição para a Índia ocorresse sem problemas. Havia alguma resistência dentro da organização a esta mudança radical de abordagem e, portanto, foi decidido que as equipes mais diretamente afetadas deveriam receber alguma preparação para o que estava por vir.
Foi decidido trabalhar inicialmente com a equipe de liderança sênior antes de passar o programa em cascata para a próxima camada. Global Business Culture desenvolveu um formato de webinar 2 x 2 horas com a primeira sessão projetada para dar às equipes uma compreensão profunda da cultura empresarial indiana e a segunda sessão é dividida em uma série de discussões de workshop sobre as melhores práticas em: -Gerenciar a parte de transferência de conhecimento da transição -Bordo bem sucedido na Índia para criar uma cultura de uma equipe -Impacto de problemas de atrito potencial
O programa permitiu aos delegados desenvolver uma série de pontos de ação concretos em torno de como eles abordariam algumas questões estratégicas e táticas chave no início do projeto em vez de esperar (como muitas vezes acontece) até que as coisas começassem a dar errado. Foi acordado que as informações do programa precisavam ser transmitidas em cascata a um público maior para garantir que todos na organização estivessem "prontos para a transição".
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