China Lieferkettenkultur

Heute habe ich in Schottland mit einem Kunden aus der Luft- und Raumfahrt- sowie der Verteidigungsindustrie zusammengearbeitet, der seine Lieferkettenkapazitäten in China ausbauen möchte. Obwohl dieses Unternehmen in den USA börsennotiert ist, möchte es seine Lieferkettenaktivitäten auf das chinesische Festland verlagern, was den aktuellen Bestrebungen der Trump-Regierung etwas zu widersprechen scheint. Dies zeigt, wie schwierig es in einer Demokratie ist, dass eine Regierung versucht, einzelnen Unternehmen ihre Wirtschaftspolitik zu diktieren. Die Kräfte der Globalisierung sind zu stark - die Lieferketten werden zumindest in der nahen Zukunft global bleiben.

Jedenfalls hatten wir ein gutes Trainingsprogramm zur kulturellen Sensibilisierung für China, in dem wir die potenziellen kulturellen Herausforderungen, die bei der Zusammenarbeit mit China auftreten können, herausgearbeitet und mögliche Lösungen für diese Herausforderungen erarbeitet haben.

Ein spezielles Thema, mit dem ich mich eingehend befassen musste, war der Akzent. Offensichtlich haben die Chinesen einen ziemlich starken lokalen Akzent, der es schwierig machen kann, sie zu verstehen, wenn sie Englisch sprechen. Ich musste die Schotten im Raum darauf hinweisen, dass ihre Akzente ebenso schwierig waren - ich hatte Mühe, alles zu verstehen, was zu mir gesagt wurde, obwohl ich Muttersprachlerin war und mich im selben Raum befand!

Akzente sind ein Problem, und ich spreche als jemand, der einen Manchester-Akzent hat. Wenn Sie einen Akzent haben, haben Sie einen Akzent. Das Einzige, was Sie tun können, ist, beim Sprechen langsamer zu werden, um sicherzustellen, dass jedes einzelne Wort getrennt ausgesprochen wird, und die Dinge schriftlich festzuhalten, um sicherzustellen, dass Missverständnisse schnell erkannt werden können.