Kulturelles Bewusstsein für China

Zunehmend werden wir von britischen Unternehmen, die von chinesischen Muttergesellschaften übernommen wurden, gebeten, Schulungen zum kulturellen Bewusstsein für China durchzuführen, und heute arbeitete ich mit einigen Führungskräften des Versicherungsunternehmens Chaucer in der Stadt.

Ich finde das zunehmende Interesse an China faszinierend - als ich vor etwa zwanzig Jahren auf Global Business Culture anfing, hatten wir viel mehr Anfragen zu Japan, weil japanische Unternehmen damals im Zuge ihrer Globalisierung mit alarmierender Geschwindigkeit westliche Investitionen aufsaugten. Das zeigt nur, wie sich die Zeiten ändern, und jetzt ist China an der Reihe, der überragende Global Player zu werden.

In den Sitzungen, die ich für Kunden abhalte, die Teil eines Unternehmens in China geworden sind, versuche ich mich auf die Schlüsselfrage zu konzentrieren: "Wie können wir unsere neuen Eigentümer in Peking am besten beeinflussen, damit wir unser Unternehmen so vorantreiben können, wie wir es für richtig halten - anstatt uns von Leuten diktieren zu lassen, von denen wir das Gefühl haben, dass sie unseren Markt oder unser Geschäft nicht so gut verstehen? Um einem Kunden auf diese Weise zu helfen, müssen Sie sich darauf konzentrieren, was die "heißen Eisen" in China sind und wie Sie Ihre Ideen am besten auf eine Art und Weise vermitteln können, die den Chinesen leicht zu vermitteln ist.

Dabei geht es vor allem um die Einstellung zum Risiko und darum, wie man seine Argumente am besten strukturiert - alles sehr faszinierend und hoffentlich von großem Nutzen für beide Seiten.

Die Stimmungslage in Peking in Bezug auf die internationale Expansion scheint sich in letzter Zeit unter dem doppelten Druck eines potenziellen Handelskriegs mit den USA und einer schwächelnden Binnenwirtschaft leicht verändert zu haben - steuern wir auf eine Verlangsamung des chinesischen Interesses im Vereinigten Königreich zu?