Schulung zum Führen hybrider Teams

Immer häufiger werden wir von unseren Kunden gebeten, in ihren Organisationen mehrere Schulungen zum Thema " Führen hybrider Teams" durchzuführen. Auf dem Weg in die neue Arbeitswelt der Zukunft wird es von entscheidender Bedeutung sein, dass Unternehmen ihren Führungskräften die notwendigen Fähigkeiten vermitteln, damit sie in der neuen Normalität erfolgreich sein können.

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Ziele des Kurses

Die jüngsten technologischen Entwicklungen in Verbindung mit den Auswirkungen der COVID-Krise verändern die Art und Weise, wie wir alle arbeiten. Niemand weiß genau, wie die Zukunft der Arbeit aussehen wird, aber die meisten Menschen erkennen an, dass die Unternehmen die Arbeitsmuster der Vergangenheit wahrscheinlich nicht wiederholen werden.

Führungskräfte, die in der Vergangenheit mit bürobasierten Teams gearbeitet haben, werden nun hybride Teams leiten, die viel verstreuter sind. Die Teammitglieder und die Führungskräfte selbst werden wahrscheinlich zum Teil in einer Büroumgebung und zum Teil an anderen Standorten arbeiten.

Diese Verschiebungen in den Arbeitsmustern werden von den Führungskräften verlangen, dass sie ihre Herangehensweise an die Teamführung neu überdenken. Die Teamdynamik wird sich ebenso verändern wie die Erwartungen der Teammitglieder an ihre Führungskräfte.

Unser 90-minütiges Webinar soll Führungskräften helfen, die wichtigsten Herausforderungen zu bewältigen, denen sie sich in diesem neuen Umfeld stellen müssen, und Strategien für den Übergang zum "neuen Normalzustand" vorschlagen.

Das Webinar ist eine Kombination aus Beiträgen eines weltweit anerkannten Experten für Fernarbeit und Peer-to-Peer-Diskussionen, die es den Teilnehmern ermöglichen, Erfahrungen und Ideen mit anderen Kollegen auszutauschen, die sich selbst in dieser neuen Situation zurechtfinden müssen.

Kursprogramm

In diesem Webinar-basierten Programm konzentriert sich der Trainer auf die 3 Schlüsselelemente des Führens in einem hybriden Teamumfeld:

• Das hybride Team leiten: In diesem Abschnitt geht es darum, wie die Führungskraft die Teamdynamik und -moral aufrechterhalten kann, wenn sich das Team nicht mehr am selben Ort befindet.
• Die Führung der entfernten Person: In diesem Abschnitt werden die Führungskräfte aufgefordert, zu bewerten, wie sie auf individueller Ebene führen, um kontinuierliche Leistung, Motivation und Engagement zu gewährleisten.
• Sich selbst leiten: Die Führung eines gemischten Teams kann für eine Führungskraft sowohl eine zusätzliche Herausforderung als auch eine zusätzliche Arbeitsbelastung darstellen. In diesem Abschnitt wird untersucht, was eine Führungskraft tun muss, um sicherzustellen, dass sie sowohl auf Team- als auch auf persönlicher Ebene Leistung erbringt.

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Beitrag Programm

Der Lernprozess wird nach dem Webinar durch eine Reihe gezielter Anregungen fortgesetzt, die die Führungskräfte auffordern sollen, ihre eigene Leistung immer wieder neu zu bewerten, wenn sich die Dynamik des "neuen Normalzustands" weiter entwickelt.