Veröffentlicht am 4. März 2018
Zeit lesen
Veröffentlicht am 4. März 2018
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In einem früheren Blog habe ich einige der Ergebnisse eines kürzlich erschienenen Berichts der Boston Consulting Group erörtert, in dem hervorgehoben wurde, dass viele Unternehmen bei der Umsetzung einer globalen Strategie eine große Kompetenzlücke haben. Die Strategie mag gut sein, aber wenn den einzelnen Mitarbeitern im Unternehmen die globale Denkweise fehlt, die sie in die Lage versetzt, die Strategie erfolgreich umzusetzen, dann können die Dinge schief gehen.
Viele der Probleme im Zusammenhang mit dem Globalisierungsprozess von Unternehmen sind auf einen Mangel an globaler kultureller Kompetenz zurückzuführen, der dazu führt, dass die Menschen immer und überall die gleiche Herangehensweise an alles haben. In der vielschichtigen, komplexen globalen Welt, in der wir alle arbeiten, funktioniert dieser einfache Ansatz einfach nicht. Vielleicht war das vor zwanzig Jahren der Fall, als die großen Global Players das Sagen hatten, aber heute ist die Welt viel ausgeglichener, und ein kolonialer Ansatz wird fast überall schnell zurückgewiesen.
Was also sollten Organisationen und Einzelpersonen innerhalb dieser Organisationen tun?
Ich denke, was ich hier wirklich sagen will, ist, dass Wissen der Schlüssel ist. Die Menschen in Ihrem Unternehmen (und nicht nur eine Handvoll an der Spitze oder in der "internationalen Funktion") müssen sich der Auswirkungen der internationalen Kultur auf alle Facetten des Geschäfts bewusst sein, sie müssen das spezifische Wissen erhalten, das notwendig ist, um sich in einem komplexen globalen Umfeld zurechtzufinden, und dann müssen sie herausfinden, wie sie dieses Wissen und Bewusstsein zum Nutzen des Unternehmens einsetzen können.
Eines weiß ich jedoch: Dieser Prozess geschieht nicht durch Osmose. Er bedarf einer sorgfältigen Planung und gezielter Maßnahmen.
Wenn Sie herausfinden möchten, wie Global Business Culture Ihnen auf dieser Reise helfen kann, kontaktieren Sie mich unter keith@globalbusinessculture.com
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