Ich habe gestern für einen Kunden in der Nähe von London ein Trainingsprogramm zum Thema Kulturbewusstsein durchgeführt. Obwohl die Veranstaltung ursprünglich als allgemeines, globales Kulturbewusstseinsprogramm konzipiert war, das sich mit allgemeinen kulturellen Themen befasst, wurde schnell klar, dass viele der Anwesenden sich wirklich auf die Arbeit mit dem Training in Indien konzentrieren wollten.
Dieser Kunde hat umfangreiche Kontakte zu Indien auf verschiedenen Ebenen:
Die Beziehungen in Indien sind also ziemlich gut entwickelt, und die Delegierten auf der Sitzung waren anscheinend von einer Reihe verschiedener Aspekte der Zusammenarbeit mit Indien frustriert - aber zwei Hauptaspekte traten in den Vordergrund:
Trotz der Tatsache, dass viele der Anwesenden schon seit Jahren mit Indien zusammengearbeitet und es mehrfach besucht hatten, gaben sie zu, dass sie Indien nicht wirklich "verstanden" hatten und warum die Inder, mit denen sie zusammenarbeiteten, nicht so reagierten, wie sie es erwartet hatten (was eigentlich "wie die Menschen im Vereinigten Königreich" zu bedeuten schien).
Ich denke, wir werden am Ende eine gezieltere Sitzung über Indien abhalten, aber es erstaunt mich immer wieder, dass Organisationen gerne in einem Zustand der Verwirrung "vor sich hin dümpeln", obwohl eine qualitativ hochwertige, gezielte Schulung den Prozess wirklich voranbringen könnte.
Warten Sie nicht, bis Sie von kulturellen Problemen eingeholt werden, bevor Sie reagieren. Seien Sie proaktiv - kümmern Sie sich schon in den frühen Phasen eines internationalen Projekts um den Aufbau kultureller Kompetenz.
Wenn Sie besprechen möchten, wie Ihre Organisation von einer gezielten "Working with India"-Schulung profitieren könnte, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, damit wir Ihnen einige Ansätze vorstellen können, die sich bei anderen Kunden bewährt haben.
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