Ontem eu dirigi um programa de treinamento de conscientização cultural para um cliente perto de Londres e, embora a sessão tenha sido inicialmente estabelecida como um programa de conscientização cultural global mais geral, olhando para questões culturais genéricas, tornou-se rapidamente aparente que muitas das pessoas na sala realmente queriam se concentrar em trabalhar com o treinamento da Índia.
Este cliente tem uma extensa interface com a Índia em vários níveis:
Assim, as relações na Índia estão bastante desenvolvidas e os delegados da sessão parecem frustrados por uma série de aspectos diferentes do trabalho com a Índia - mas dois aspectos principais vieram à tona:
Apesar do fato de muitos na sala terem trabalhado com a Índia por vários anos e terem visitado em inúmeras ocasiões, eles admitiram que realmente não "pegaram" a Índia e porque os indianos com quem trabalharam não responderam da maneira que esperavam (o que na verdade parecia significar "como as pessoas no Reino Unido").
Acho que acabaremos fazendo uma sessão mais focada na Índia, mas sempre me surpreende que as organizações fiquem contentes em 'bumble along' em um estado de confusão quando algum treinamento de qualidade e direcionado pode realmente ajudar a impulsionar o processo.
Não espere até que questões culturais o mordam antes de reagir. Seja proativo - veja a construção de fluência cultural nos estágios iniciais de qualquer projeto internacional.
Se você gostaria de discutir como sua organização pode se beneficiar de algum treinamento direcionado para "Trabalhando com a Índia", por favor, entre em contato conosco e podemos conversar com você através de algumas abordagens que encontramos trabalho para outros clientes.
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