Kulturelles Bewusstsein und internationale M&A

Diese Woche bin ich nach Lille in Nordfrankreich gereist, um einen Workshop mit einem Integrationsteam zu leiten, das an einer grenzüberschreitenden Übernahme arbeitet. Der Weg dorthin war ziemlich beschwerlich, da ich sowohl im Vereinigten Königreich als auch in Frankreich mit Bahnstreiks zu kämpfen hatte - aber am Ende hat es sich wirklich gelohnt. Leider werden kulturelles Bewusstsein und internationale Fusionen und Übernahmen nicht immer zusammen betrachtet - aber das sollten sie.

Mein Kunde (ein seit langem bestehender multinationaler Mischkonzern mit Hauptsitz in den USA) hatte vor kurzem ein mittelständisches deutsches Produktionsunternehmen im Bereich der Spezialchemikalien übernommen und überlegte, wie das Integrationsteam die Ziele des Unternehmens am effektivsten erreichen könnte, ohne die alten Mitarbeiter zu verprellen. In gewisser Weise war dies ein ungewöhnlicher Auftrag für mich. Ich arbeite viel im Anschluss an Fusionen und Übernahmen, aber das Ungewöhnliche an diesem Fall war, dass der Kunde beschlossen hatte, sich bereits in einem sehr frühen Stadium des Prozesses mit den grenzüberschreitenden kulturellen Aspekten der Integration zu befassen. Normalerweise kommen Kunden zu mir und sagen: "Wir haben vor zwei Jahren ein Unternehmen in Deutschland gekauft, und seit der Übernahme ist alles ziemlich schief gelaufen - können Sie uns helfen?

Bei diesem speziellen Auftrag wurde ein überwiegend belgisches Integrationsteam damit beauftragt, dafür zu sorgen, dass die Muttergesellschaft eine kontinuierliche Investitionsrendite erzielt, und wir untersuchten eine Reihe verschiedener Aspekte der Situation:

• Typische Merkmale eines mittelständischen Unternehmens
• Potenzielle Beschäftigungsprobleme
• Die erheblichen kulturellen Unterschiede im Geschäftsgebaren zwischen Belgien und Deutschland
• Wirksame Kommunikation
• Nachfolgeplanung
• Etc

Ich kann gar nicht genug betonen, wie wichtig die kulturellen Aspekte von grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen sind und wie wichtig es ist, im Rahmen des Prozesses eine qualitativ hochwertige, wirtschaftlich ausgerichtete Schulung zum kulturellen Bewusstsein durchzuführen. Wenn Sie gerade Millionen von Dollar für den Kauf eines Unternehmens in einem anderen Land ausgegeben haben, ist die Investition in das kulturelle Wissen und die Sprachgewandtheit des Integrationsteams ein Muss. Kulturelles Bewusstsein und M&A müssen Hand in Hand gehen.