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Der Kunde ist ein professionelles Dienstleistungsunternehmen mit Hauptsitz im Vereinigten Königreich, das einigen der größten Organisationen der Welt Personallösungen anbietet. Im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie war das Unternehmen dabei, ein Unternehmen mit Niederlassungen in Indien zu erwerben.
Der Kunde wollte ein tieferes Wissen und Verständnis für die Auswirkungen entwickeln, die kulturelle Unterschiede während der Transaktionsphase und darüber hinaus haben könnten. Der ursprüngliche Auftrag bestand darin, mit den wichtigsten Mitgliedern des Transaktionsteams und der Personalabteilung getrennt zu arbeiten, um sicherzustellen, dass die Verhandlungen erfolgreich verlaufen und das Unternehmen als Ganzes auf die anstehenden Herausforderungen vorbereitet ist.
Global Business Culture entwickelte ein 2 x 90-minütiges Webinar-Format, wobei die erste Sitzung dazu diente, den Teams ein tiefes Verständnis der indischen Geschäftskultur zu vermitteln, und die zweite Sitzung in eine Reihe von Workshop-Diskussionen über bewährte Verfahren unterteilt war: o Verhandlungen o Effektive Kommunikation o Ausrichten der Organisation o Erfolgreiches Onboarding von neuen Funktionen o Umgang mit Fluktuation
Das Programm half sowohl dem Transaktionsteam als auch der Personalabteilung zu verstehen, wie stark die Kultur in den Prozess einbezogen werden muss. Das Unternehmen erkannte, dass die Angleichung der Kulturen für die erfolgreiche Integration beider Kulturen entscheidend sein könnte, und stimmte zu, dass nach Abschluss der Transaktion weitere Schulungen und Entwicklungen zu diesem Thema erforderlich sein würden.
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