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Le client est une société de services professionnels dont le siège est au Royaume-Uni et qui offre des solutions de recrutement à certaines des plus grandes organisations du monde. Dans le cadre d'une stratégie de croissance globale, l'entreprise était en train d'acquérir une société ayant des activités en Inde.
Le client souhaitait approfondir sa connaissance et sa compréhension de l'impact que les différences culturelles pouvaient avoir pendant la phase de négociation et au-delà. Le mandat initial consistait à travailler séparément avec les membres clés de l'équipe chargée de la transaction et les RH afin de s'assurer que les négociations se déroulent avec succès et que l'organisation dans son ensemble est prête à relever les défis qui l'attendent.
Global Business Culture a mis au point un format de webinaire de 2 x 90 minutes, la première session étant destinée à donner aux équipes une compréhension approfondie de la culture d'entreprise indienne et la seconde session étant divisée en une série d'ateliers de discussion sur les meilleures pratiques dans les domaines suivants o Négociations o Communication efficace o Alignement de l'organisation o Réussir l'intégration de nouvelles fonctions o Gestion de l'attrition
Le programme a permis à l'équipe chargée de la transaction et aux RH de comprendre à quel point la culture devait être prise en compte dans le processus. L'entreprise a reconnu que l'alignement des cultures pouvait être déterminant pour la réussite de l'intégration des deux cultures et a convenu qu'une formation et un développement supplémentaires sur ce sujet seraient nécessaires une fois la transaction conclue.
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