Vergleich der Geschäftskulturen von Brasilien und Frankreich

Im Oktober 2024 traf der brasilianische Minister für Entwicklung und Industrie, Márcio Elias Rosa, mit der französischen Delegierten für Außenhandel und Einwanderung , Sophie Primas, zusammen. Dabei erörterten sie Themen, die für beide Länder von Interesse sind.

Und, wie Elias Rosa sagte, "Brasilien und Frankreich haben eine historische Partnerschaft, eine Beziehung der Zusammenarbeit in wirtschaftlicher und politischer Hinsicht". Wir selbst hätten es nicht besser ausdrücken können.

In jüngster Zeit hat Frankreich ein besonderes Interesse an Geschäftsmöglichkeiten mit Brasilien in vier Schlüsselbereichen bekundet: Französische Investitionen in erneuerbare Energien im Nordosten, Zusammenarbeit mit einem brasilianischen Labor für künstliche Intelligenz, Erwerb von Hubschraubern für die brasilianische Zivil- und Luftverteidigung und Zusammenarbeit im Bereich der Gesundheitsindustrie bei der Herstellung von Impfstoffen.

Bevor wir uns jedoch in die Aufregung über potenzielle Unternehmungen zwischen beiden Ländern stürzen, sollten wir beachten, dass das Verständnis der Unterschiede in der Geschäftskultur zwischen Frankreich und Brasilien entscheidend für erfolgreiche kulturübergreifende Interaktionen und Kooperationen ist.

Geschäftskultur in Frankreich

Unsere Untersuchungen zeigen, dass französische Geschäftsleute sehr logisch und technisch denken. In allen französischen Geschäftsverfahren wird Logik erwartet und respektiert. Jeder Mangel an erkennbarer Logik könnte als schlampiges Denken oder mangelnde Intelligenz (oder beides) interpretiert werden. Und bei der Präsentation schriftlicher Mitteilungen ist es wichtig, dass sie in einem grammatikalisch korrekten Format verfasst sind.

Die französische Art, Geschäfte zu machen, ist sehr förmlich. Im Umgang mit ihren Kollegen werden häufig Vornamen verwendet (vor allem bei der jüngeren Generation), obwohl in formelleren Situationen oder im Umgang mit Vorgesetzten häufig Nachnamen verwendet werden. Darüber hinaus ist die langfristige Planung seit vielen Jahrzehnten ein zentraler Bestandteil des französischen Ansatzes und führt zu einer detaillierten Vorausplanung der Unternehmen.

Interne Arbeitsdynamik in Frankreich

Einige Nuancen der internen Arbeitsdynamik in französischen Unternehmen sind ebenfalls erwähnenswert. Der CEO (oder PDG) eines französischen Unternehmens ist in der Regel eine sehr charismatische Führungspersönlichkeit, die die allgemeine Richtung des Unternehmens mit Autorität vorgibt.

Typischerweise ist der Führungsstil oft direktiv, wobei die Anweisungen an die Untergebenen in Sitzungen im Informationsstil erteilt werden. Wenn es Kritik an den Vorgesetzten gibt, werden solche Kommentare oder Meinungsverschiedenheiten eher in Lobbying-Sitzungen vor der Sitzung geäußert als in offenen, formellen Sitzungen. Darüber hinaus kann der Wettbewerb unter Gleichrangigen die Leitung von funktionsübergreifenden Projektteams manchmal erschweren, was erklären könnte, warum einige dieser strengeren Methoden erforderlich sind.

Unterschiede zur Geschäftskultur in Brasilien

Insgesamt haben wir festgestellt, dass die Unternehmen in Brasilien tendenziell weniger formell sind als die in Frankreich. Zum Beispiel ist Pünktlichkeit in Brasilien ein variables Gut. Besprechungen beginnen und enden oft spät. Es kann schwierig sein, mehr als ein oder zwei Besprechungen pro Tag zu planen. Diese Sitzungen beginnen und enden in der Regel mit viel Smalltalk - dies ist ein wichtiger Teil der Sitzung und sollte nicht überstürzt werden. Tagesordnungen werden nicht immer verwendet, und wenn sie vorhanden sind, werden sie möglicherweise von allen außer Ihnen ignoriert.

Auch die Beziehung zwischen Ihnen und den Menschen, mit denen Sie arbeiten, scheint in Brasilien wichtiger zu sein als in Frankreich. In Brasilien stehen Beziehungen an erster, zweiter und dritter Stelle. Daher ist die Zeit, die man für den Aufbau langfristiger freundschaftlicher Beziehungen aufwendet, keine Zeitverschwendung. Die wiederholte Interaktion zwischen Kollegen scheint auch eine wichtige Methode zu sein, um bereits mitgeteilte Informationen zu bestätigen. So sollten Sie sich beispielsweise nicht nur auf E-Mails verlassen, um Informationen weiterzugeben. Verfolgen Sie die Angelegenheit mit einem Telefonat oder einem Treffen, um die Angelegenheit zu besprechen. Und stellen Sie nach Möglichkeit sicher, dass Sie es mit dem Entscheidungsträger zu tun haben und nicht mit einem Beeinflusser des Entscheidungsträgers.

Ähnlichkeiten zwischen der Unternehmenskultur in Brasilien und Frankreich

Die Unternehmenskulturen Brasiliens und Frankreichs sind nicht völlig verschieden. Eine Gemeinsamkeit ist zum Beispiel die Rolle der Hierarchie. Französische Unternehmen neigen zu starren Hierarchien mit klaren Berichts- und Entscheidungswegen nach oben. Und in Brasilien sind die Unternehmen in der Regel streng hierarchisch organisiert (auch wenn dies anders sein kann, wenn es sich um die Tochtergesellschaft eines multinationalen Unternehmens handelt).

Wenn es gut gemacht ist, kann ein Training zur kulturellen Sensibilisierung in Brasilien und Frankreich einen massiven positiven Einfluss auf die Unternehmensleistung haben. Die Kunst bei der Durchführung eines guten Programms besteht darin, die relevanten kulturellen Aspekte mit den strategischen und taktischen Zielen des Unternehmens zu verbinden.

Wenn Sie Ihr kulturelles Verständnis für Brasilien und Frankreich ausbauen und dadurch Ihre Effektivität verbessern möchten, kontaktieren Sie uns bitte für ein erstes Gespräch.