J'ai été très heureux que les Crown Agents m'aient demandé de m'adresser à un groupe de hauts dirigeants africains dans le cadre d'un programme de formation au leadership d'une semaine au Royaume-Uni. Ces dirigeants du Nigeria, du Ghana et de l'Ouganda, issus des secteurs privé et public, étaient au Royaume-Uni pour développer des compétences de leadership authentiques. Je crois vraiment que pour l'Afrique, la formation à la sensibilisation culturelle est une nécessité.
Cependant, on m'a demandé de m'adresser au groupe sur l'impact que les différences culturelles mondiales peuvent avoir lorsqu'on dirige des collègues au-delà des frontières culturelles. À mesure que l'Afrique s'engage de plus en plus dans le commerce mondial, le développement de la maîtrise de la mondialisation sera une compétence essentielle sur laquelle les organisations africaines devront se concentrer. La Chine est de plus en plus active en Afrique - tout comme l'Inde - et il existe encore de nombreuses relations héritées des anciennes puissances coloniales. Les dirigeants africains devront donc de plus en plus savoir comment les affaires sont menées dans différentes parties du monde.
Je trouve intéressant que, pendant les 15 premières années de fonctionnement de la Commission, on nous demandait très rarement de travailler en Afrique ou avec des organisations africaines. Global Business CultureAu cours des trois ou quatre dernières années, cette tendance s'est inversée et nous sommes de plus en plus impliqués dans des activités liées à l'Afrique. J'espère que cette implication accrue est, de manière microscopique, un signe de la croissance et de la stabilité accrue de nombreuses économies africaines et un signe que l'Afrique commence à devenir un acteur mondial beaucoup plus important.
La formation à la sensibilisation aux cultures africaines deviendra de plus en plus importante pour différents groupes de personnes :
Je me réjouis de nouer des liens toujours plus étroits avec les clients africains.
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