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Me encantó que los Agentes de la Corona me pidieran que me dirigiera a un grupo de altos dirigentes africanos en el marco de un programa de formación en liderazgo de una semana de duración en el Reino Unido. Estos líderes de Nigeria, Ghana y Uganda procedían tanto del sector privado como del público y se encontraban en el Reino Unido desarrollando auténticas habilidades de liderazgo. Realmente creo que para África la formación en sensibilización cultural es imprescindible.
Sin embargo, se me pidió que hablara al grupo sobre el impacto que las diferencias culturales globales pueden tener a la hora de dirigir a colegas más allá de las fronteras culturales. A medida que África participe cada vez más en el comercio mundial, el desarrollo de la fluidez global será una habilidad vital en la que las organizaciones africanas tendrán que centrarse. China es cada vez más activa en África, al igual que la India, y aún quedan muchas relaciones heredadas de las antiguas potencias coloniales, por lo que los líderes africanos necesitarán cada vez más conocimientos sobre cómo se hacen negocios en distintas partes del mundo.
Me parece interesante que durante los primeros 15 años de funcionamiento de Global Business Culturepero en los últimos tres o cuatro años se ha invertido la tendencia y cada vez participamos más en actividades relacionadas con África. Mi esperanza es que esta mayor implicación sea, de forma microscópica, un signo del crecimiento y la mayor estabilidad de muchas economías africanas y un presagio de que África está empezando a convertirse en un actor global mucho más importante.
La formación en sensibilización cultural en África será cada vez más importante para diferentes grupos de personas:
Espero estrechar cada vez más los lazos con los clientes africanos.
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