Éthique et culture mondiale

Global Business Culture travaille avec un grand nombre de grandes entreprises mondialeset, à mesure qu'elles s'engagent dans des activités commerciales en dehors de leurs bases en Amérique du Nord et en Europe occidentale, elles semblent poser des questions de plus en plus difficiles sur la différence entre la sensibilité culturelle et l'éthique correcte. Je suppose que la question se résume à une question simple : devons-nous toujours respecter les règles du pays dans lequel nous opérons ou devons-nous toujours appliquer les règles qui fonctionnent dans notre pays d'origine ? Ceux qui sont compréhensifs sur le plan culturel, ainsi que ceux qui placent l'impératif commercial avant tout, ont tendance à dire que "quand on est à Rome, on fait comme les Romains". Mais est-ce vraiment aussi simple ? Les normes locales doivent-elles toujours l'emporter sur les croyances du pays d'origine ?

Un de mes clients nord-américains a placé une employée comme chef de projet sur un projet avec un certain client asiatique. Ils ont reçu un courriel du client asiatique indiquant qu'ils préféraient un homme comme chef de projet. Que doit faire l'entreprise nord-américaine ? Doit-elle se plier aux exigences du client, même si cela va à l'encontre de la loi de son pays et de sa politique d'entreprise qui consiste à être un employeur non sexiste ? Lorsque je pose cette question à des clients du monde entier, les réponses varient énormément et pas seulement, comme on pourrait s'y attendre, en fonction du sexe. J'ai vu des femmes cadres aux États-Unis dire que le client a toujours raison, mais se faire disputer par des collègues masculins qui affirment que les politiques de l'entreprise doivent être respectées quelles que soient les conséquences commerciales.

Je passe beaucoup de temps à expliquer l'impact des différentes attitudes à l'égard des réunions, des styles de prise de décision, etc. sur les affaires internationales et mon conseil habituel est de s'adapter aux attentes du client, car cela peut vous aider à atteindre vos objectifs dans le respect des délais et du budget. Personne ne s'oppose à l'idée de s'adapter à un style de réunion différent, mais tolérer les préjugés sexistes ou la corruption est une toute autre affaire !

Ces questions sont vraiment complexes et il n'y a pas de réponse simple à leur apporter. Cependant, je crois fermement qu'une entreprise internationale doit s'attaquer à ces difficultés plutôt que de les balayer sous le tapis. Les organisations ont besoin d'une politique claire sur toutes ces questions, qui est ensuite communiquée de manière efficace, et elles doivent également être suffisamment fortes pour appliquer cette politique dans toutes les situations, même si cela peut être inconfortable sur le plan commercial. Il est tout simplement injuste de dire "nous ne payons pas de pots-de-vin", mais de punir ensuite un vendeur qui a perdu un contrat parce qu'il était en concurrence avec quelqu'un qui le faisait. Cela semble bizarre, mais cela arrive.

Si vous souhaitez discuter de la manière dont une meilleure maîtrise des cultures peut vous aider à élaborer et à mettre en œuvre des politiques de conformité mondiales efficaces, veuillez me contacter à l'adresse suivante : keith@globalbusinessculture.com.