Formación sobre el trabajo en equipos híbridos

Cada vez son más los clientes que nos piden que organicemos varias sesiones de formación en sus organizaciones sobre el tema del trabajo en equipos híbridos. A medida que nos adentramos en el nuevo entorno laboral del futuro, será esencial que las organizaciones doten a sus empleados de las habilidades necesarias para prosperar en la nueva situación.

La necesidad de trabajar en equipos híbridos Formación

Los recientes avances tecnológicos, unidos al impacto de la crisis COVID, están reconfigurando nuestra forma de trabajar. Nadie sabe exactamente cómo será el futuro del trabajo, pero la mayoría reconoce que es improbable que las organizaciones reproduzcan los modelos de trabajo del pasado y, por tanto, la necesidad de trabajar en equipos híbridos de formación está creciendo exponencialmente.

Los empleados que históricamente han trabajado con equipos basados en oficinas se encontrarán trabajando en equipos mucho más dispersos. Es probable que los miembros del equipo y sus líderes trabajen en parte desde una oficina y en parte desde otros lugares.

Estos cambios en los modelos de trabajo exigirán que todo el mundo reevalúe su enfoque del trabajo en equipo. La dinámica del equipo cambiará y sus miembros tendrán que volver a aprender a interactuar tanto con sus líderes como con los demás miembros del equipo.

Nuestro seminario web de 90 minutos está diseñado para ayudar a los miembros de los equipos a abordar los principales retos a los que se enfrentarán en este nuevo entorno y sugerir estrategias para la transición a la "nueva normalidad".

El seminario web combina las aportaciones de un experto mundialmente reconocido en el trabajo a distancia con debates entre iguales que permiten a los delegados compartir experiencias e ideas con otros colegas que se están abriendo camino en esta nueva situación.

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Programa del curso

En este programa basado en seminarios web, el formador se centra en 3 elementos clave del trabajo en un entorno de equipo híbrido:

• Trabajar con el equipo a distancia: En esta sección se examina cómo puede trabajar eficazmente un miembro de un equipo cuando éste ya no se encuentra en el mismo lugar.
• Trabajar con el líder remoto: En esta sección se analiza cómo los miembros del equipo deben replantearse la forma en que interactúan con sus líderes remotos para garantizar que satisfacen tanto las necesidades de su líder como las suyas propias.
• Gestionarse a uno mismo: Trabajar en un equipo híbrido puede suponer un reto y una carga de trabajo adicionales, por lo que en esta sección se analiza lo que hay que hacer para garantizar el rendimiento tanto a nivel personal como de equipo.

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Programa de puestos

El aprendizaje continúa después del propio seminario a través de una serie de mensajes orientados a pedir a los participantes que reevalúen continuamente su propia actuación a medida que se desarrolla la dinámica de la "nueva normalidad".