Dirigir equipos híbridos Formación

Cada vez son más los clientes que nos piden que organicemos varias sesiones de formación en sus organizaciones sobre el tema de la dirección de equipos híbridos. A medida que nos adentramos en el nuevo entorno laboral del futuro, será esencial que las organizaciones doten a sus líderes de las habilidades necesarias para prosperar en la nueva situación.

Hable con nosotros sobre la formación para dirigir equipos híbridos

Objetivos del curso

Los recientes avances tecnológicos, unidos al impacto de la crisis COVID, están reconfigurando nuestra forma de trabajar. Nadie sabe exactamente cómo será el futuro del trabajo, pero la mayoría reconoce que es improbable que las organizaciones reproduzcan los modelos de trabajo del pasado.

Los líderes que históricamente han trabajado con equipos de oficina se encontrarán dirigiendo equipos híbridos mucho más dispersos. Es probable que los miembros del equipo y los propios líderes trabajen en parte desde una oficina y en parte desde otros lugares.

Estos cambios en los patrones de trabajo exigirán que los líderes reevalúen su enfoque del liderazgo de equipos. La dinámica de los equipos cambiará, al igual que las expectativas de sus miembros en cuanto a lo que esperan de sus líderes.

Nuestro seminario web de 90 minutos está diseñado para ayudar a los líderes a abordar los principales retos a los que se enfrentarán en este nuevo entorno y sugerir estrategias para la transición a la "nueva normalidad".

El seminario web es una combinación de las aportaciones de un experto mundialmente reconocido en el trabajo a distancia y debates entre iguales que permiten a los delegados compartir experiencias e ideas con otros colegas que también están buscando su camino en esta nueva situación.

Programa del curso

En este programa basado en seminarios web, el formador se centra en 3 elementos clave de la dirección en un entorno de equipo híbrido:

• Dirigir el equipo híbrido: En esta sección se examina cómo el directivo puede tratar de mantener la dinámica y la moral del equipo cuando éste ya no se encuentra en el mismo lugar.
• Dirigir al individuo a distancia: En esta sección se pide a los líderes que evalúen cómo están dirigiendo a nivel individual para garantizar un rendimiento, una motivación y un compromiso continuos.
• Liderarse a uno mismo: Dirigir un equipo híbrido puede suponer un reto y una carga de trabajo adicionales para un líder. En esta sección se analiza lo que debe hacer un líder para asegurarse de que está cumpliendo tanto a nivel personal como de equipo.

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Programa de puestos

El aprendizaje continúa después del propio seminario web a través de una serie de mensajes de estímulo dirigidos a pedir a los líderes que reevalúen continuamente su propio rendimiento a medida que la dinámica de la "nueva normalidad" sigue desarrollándose.