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<\/h4>\nA Índia surgiu como um destino preferido para investimentos nas últimas duas décadas. Um dos principais fatores para essa preferência é a disponibilidade de mão de obra qualificada a preços competitivos. Isso coloca a Índia em uma posição de crescimento contínuo, mesmo quando o mundo está enfrentando uma enorme crise econômica. Mas, ao mesmo tempo, de acordo com o Ministério das Relações Exteriores da Índia, todos os anos 2,5 milhões de indianos migram para o exterior, o que faz dos indianos a maior diáspora internacional do mundo. De acordo com dados do governo, mais de 1,6 milhão de pessoas renunciaram à cidadania indiana desde 2011, o que levou a Índia a perder bilhões em receita tributária. Esse fenômeno é conhecido como a Grande Drenagem de Cérebros Indianos.<\/p>\n
Muitos indianos têm amigos ou familiares morando no exterior e compartilham histórias com suas famílias na Índia sobre como suas vidas mudaram para melhor. A infraestrutura, o bem-estar social, a assistência médica, a remuneração justa, a qualidade de vida e assim por diante. Essas histórias certamente plantaram sementes na mente de muitos jovens indianos, que fizeram da migração para o exterior o maior sonho de suas vidas. Isso não quer dizer que não existam histórias de terror. Há várias histórias de discriminação racial e microagressões no local de trabalho. Mesmo assim, muitos indianos continuam querendo trabalhar no exterior.<\/p>\n
Neste artigo, vamos explorar alguns dos motivos óbvios e também os motivos culturais subjacentes para entender melhor por que tantos indianos continuam a migrar para o exterior. Vamos também considerar o que as empresas indianas podem fazer, se ainda não o fizeram, para atrair e reter talentos.<\/p>\n
Depois de declarar os principais fatores determinantes, precisamos pensar em alguns dos aspectos mais profundos da cultura indiana que estão relacionados ao fenômeno da fuga de cérebros.<\/p>\n
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Os indianos conservadores consideram a influência ocidental como um fenômeno negativo. Entretanto, para a classe média e os ricos, o modo de vida ocidental abriu uma nova visão de mundo. Eles começaram a sonhar com uma vida que seria maior e melhor do que a que tinham. Isso levou a um aumento do materialismo e do consumismo na Índia. Há desigualdade social e uma lacuna cada vez maior entre ricos e pobres. Muitos abandonaram as práticas tradicionais em favor das ocidentais. O consumo de cozinhas internacionais, a apreciação da cultura pop, o seguimento de marcas de moda internacionais e outros fatores levaram a uma negligência natural da antiga sabedoria, arte e tradições indianas.<\/p>\n
Quando algumas das práticas indianas, como a ioga ou a alimentação à base de vegetais, foram adotadas pelos ocidentais, de repente elas se tornaram mais aceitáveis na Índia. Parece que precisamos de um “selo de aprovação” do mundo ocidental. Esse é o impacto da colonização, que instilou uma ideologia de superioridade percebida nas culturas e uma perda de identificação autocultural. Se é ocidental, deve ser melhor. Para a maioria dos indianos, trabalhar no exterior também é visto como uma “recompensa”, uma conquista significativa.<\/p>\n
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O que a geração do milênio quer de seu local de trabalho geralmente é encontrado em empresas ocidentais. Quem já trabalhou na Índia ou com a Índia sabe que pagamento justo e participação nos lucros não são conversas fáceis para um funcionário ter com seu empregador.<\/p>\n
Os indianos são muito hierárquicos e acham extremamente inapropriado falar sobre remuneração e lucros. Além disso, a comunicação da gerência sobre o objetivo e as expectativas também costuma ser indireta e contextual. Não é preciso dizer que priorizar a vida pessoal em detrimento do trabalho raramente acontece, pois os indianos têm dificuldade em ser diretos ou dizer “não” por medo de como podem ser vistos por seus superiores. Embora as coisas tenham mudado ao longo dos anos, especialmente com as empresas multinacionais na Índia, ainda existem valores indianos profundamente arraigados que entram em conflito no local de trabalho, o que geralmente leva à insatisfação no emprego.<\/p>\n
Depois de explorar esses motivos, sabemos que a fuga de cérebros na Índia continuará e que essa fuga de mão de obra intelectual e altamente qualificada afeta a economia indiana no longo prazo. Em 2015, o governo indiano iniciou uma Missão Nacional de Desenvolvimento de Habilidades com uma declaração de missão que diz “para ampliar rapidamente os esforços de desenvolvimento de habilidades na Índia, criando uma estrutura de implementação final e focada em resultados, que alinhe as demandas dos empregadores por uma força de trabalho qualificada e bem treinada com as aspirações dos cidadãos indianos por meios de vida sustentáveis”.<\/p>\n
Essa missão tem um forte foco no sistema educacional, que, se bem executado, pode oferecer aos alunos a qualidade de educação que eles estão buscando no exterior. Os governos fazem o que podem em termos de políticas e reformas. Entretanto, sabemos que elas são de longo prazo, levam tempo para se concretizar e, infelizmente, às vezes fracassam. Mas o que as empresas indianas podem fazer para atrair e reter talentos?<\/p>\n
Todas essas recomendações talvez sejam mais fáceis para empresas multinacionais sediadas na Índia, pois elas tendem a ter uma cultura empresarial alinhada à da matriz. Entretanto, a execução pela gerência local para manter o mesmo nível de experiência do funcionário é fundamental.<\/p>\n
Para as empresas indianas, o financiamento ou a alocação de orçamento pode ser o possível problema para atingir essas metas. Não existe um caminho fácil, no entanto, as empresas precisam começar a pensar nessas práticas recomendadas para serem bem-sucedidas no longo prazo.<\/p>\n