{"id":6019,"date":"2023-03-22T00:00:00","date_gmt":"2023-03-22T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/uncategorized\/brazil-usa-trade-opportunities-and-challenges\/"},"modified":"2025-09-10T17:21:58","modified_gmt":"2025-09-10T17:21:58","slug":"comercio-brasil-eua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/brasil\/comercio-brasil-eua\/","title":{"rendered":"Com\u00e9rcio Brasil-EUA"},"content":{"rendered":"<p><!DOCTYPE html PUBLIC \"-\/\/W3C\/\/DTD HTML 4.0 Transitional\/\/EN\" \"https:\/\/www.w3.org\/TR\/REC-html40\/loose.dtd\"><br \/>\n<?xml encoding=\"utf-8\" ?><html><body><\/p>\n<h3 class=\"mb-20\">O com&eacute;rcio entre o Brasil e os Estados Unidos est&aacute; crescendo rapidamente<\/h3>\n<p>Em 2021, o com&eacute;rcio bilateral entre os EUA e o Brasil atingiu um novo recorde de US$ 70,5 bilh&otilde;es.<\/p>\n<p>Os EUA s&atilde;o a maior fonte de investimento estrangeiro direto para o Brasil, com mais de R$ 639 bilh&otilde;es (US$ 125 bilh&otilde;es) em 2020.  Al&eacute;m disso, as empresas brasileiras continuam a expandir sua presen&ccedil;a no mercado dos EUA, seja por meio da compra de empresas americanas ou do estabelecimento de seus pr&oacute;prios neg&oacute;cios em diversos setores, incluindo agricultura, processamento de alimentos e finan&ccedil;as.<\/p>\n<h4>O setor de energia<\/h4>\n<p>O F&oacute;rum de Energia EUA-Brasil coordena a coopera&ccedil;&atilde;o bilateral em seguran&ccedil;a energ&eacute;tica e interc&acirc;mbios t&eacute;cnicos e promove investimentos bilaterais do setor privado, como em energia renov&aacute;vel e nuclear.<\/p>\n<p><strong>Offshoring<\/strong><br \/>\nO Brasil tem uma base s&oacute;lida em terceiriza&ccedil;&atilde;o, com 40,9% de seus servi&ccedil;os de software dedicados &agrave; terceiriza&ccedil;&atilde;o.<\/p>\n<p>Os desenvolvedores e as empresas brasileiras t&ecirc;m ampla experi&ecirc;ncia em trabalhar com empresas norte-americanas e em promover relacionamentos de TI no exterior.<\/p>\n<p>65% das empresas da Fortune 500 est&atilde;o localizadas no Brasil, incluindo IBM, Uber, Amazon, Google, Oracle, Microsoft, Meta e Dell.<\/p>\n<p>O Brasil tem mais de 500.000 profissionais participando do desenvolvimento de software offshore.<\/p>\n<h4>O ecossistema brasileiro de TI<\/h4>\n<p>O Brasil &eacute; o principal destino de terceiriza&ccedil;&atilde;o de software na Am&eacute;rica Latina, com mais de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.statista.com\/forecasts\/1266816\/revenue-software-industry-brazil-segment\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">US$ 10 bilh&otilde;es<\/a>&nbsp;em receita.<\/p>\n<ul>\n<li>O ecossistema de TI no Brasil est&aacute; florescendo por meio de uma economia de software de n&iacute;vel mundial e de uma forte cultura de startups, bem como de novas iniciativas, como os parques tecnol&oacute;gicos. Atualmente, o Brasil tem&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.iasp.ws\/our-members\/directory\/@6192\/anprotec---brazilian-association-of-science-parks-and-business-incubators\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">369 incubadoras de empresas, 100 parques tecnol&oacute;gicos e 57 aceleradores<\/a>. O principal polo tecnol&oacute;gico do &#8220;Vale do Sil&iacute;cio&#8221; do Brasil &eacute; o Parque Tecnol&oacute;gico de S&atilde;o Jos&eacute; dos Campos, mas h&aacute; outros em Sorocaba, Ribeir&atilde;o Preto, Piracicaba, Botucatu e outros.<\/li>\n<li>Administrada pelo Facebook, a Esta&ccedil;&atilde;o Hack em S&atilde;o Paulo oferece treinamento gratuito em programa&ccedil;&atilde;o e neg&oacute;cios para jovens estudantes e profissionais.<\/li>\n<li>Os 18 unic&oacute;rnios do Brasil, avaliados em mais de R$ 5 bilh&otilde;es, receberam investimentos dos Estados Unidos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 class=\"mb-20\">Por que a colabora&ccedil;&atilde;o comercial entre Brasil e EUA faz sentido?<\/h3>\n<h4>Correspond&ecirc;ncia de fusos hor&aacute;rios<\/h4>\n<p>O Brasil est&aacute; localizado nos fusos hor&aacute;rios GMT-3 e GMT-4. O GMT-4 &eacute; o mesmo fuso hor&aacute;rio do EST nos EUA, o que significa que os desenvolvedores brasileiros podem ter at&eacute; 8 horas de sobreposi&ccedil;&atilde;o com as empresas sediadas em Nova York. Essas horas coincidentes s&atilde;o extremamente &uacute;teis para o desenvolvimento responsivo e colaborativo.<\/p>\n<h4>Ideal para desenvolvimento &aacute;gil<\/h4>\n<p>O Brasil tamb&eacute;m &eacute; a melhor op&ccedil;&atilde;o para obter excelentes resultados com os processos &aacute;geis. Devido &agrave; proximidade de fusos hor&aacute;rios, cultura de trabalho e comunica&ccedil;&atilde;o geral, os desenvolvedores brasileiros podem realizar o desenvolvimento sem grandes obst&aacute;culos. Agendar reuni&otilde;es de stand-up e iterar produtos &eacute; um processo simples com os engenheiros de software brasileiros.<\/p>\n<h4>Sal&aacute;rios de Engenheiro de Software no Brasil<\/h4>\n<p>O Brasil tem alguns dos sal&aacute;rios de engenheiro de software mais atraentes da Am&eacute;rica Latina. Embora o pa&iacute;s tenha talentos altamente qualificados, o sal&aacute;rio m&eacute;dio dos desenvolvedores tende a ser bastante acess&iacute;vel, especialmente quando comparado ao dos EUA e da Europa. Enquanto o desenvolvedor m&eacute;dio ganha pouco menos de US$ 40.000 por ano no Brasil, os desenvolvedores de software mais mal pagos nos EUA ganham&nbsp;<a href=\"https:\/\/money.usnews.com\/careers\/best-jobs\/software-developer\/salary\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">$82,430<\/a><\/p>\n<h4>Engenheiro de software qualificado<\/h4>\n<p>Os desenvolvedores brasileiros est&atilde;o entre os mais qualificados do mundo. O Brasil obteve uma boa pontua&ccedil;&atilde;o nos challengers do TopCoder, ganhando&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.topcoder.com\/community\/statistics?tracks%5bAll-pills%5d=0&amp;tracks%5bDev%5d=5&amp;tracks%5bGeneral%5d=1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">13&ordm; lugar no mundo<\/a>.<\/p>\n<h3 class=\"mb-20\">Semelhan&ccedil;as e desafios culturais entre o Brasil e os EUA<\/h3>\n<h4>Proximidade cultural<\/h4>\n<p>O Brasil tem boa compatibilidade cultural com as empresas norte-americanas, tradicionalmente com pontua&ccedil;&atilde;o &#8220;muito boa&#8221; no &iacute;ndice do Gartner. Devido &agrave; sua proximidade com os EUA e &agrave; sua perspectiva global em geral, o Brasil tem uma mentalidade inovadora semelhante. Para ajudar, os brasileiros tamb&eacute;m compartilham certos &iacute;cones culturais com os EUA no que diz respeito &agrave; m&uacute;sica e ao cinema.<\/p>\n<h4>Brasileiros<\/h4>\n<ul>\n<li>Os brasileiros s&atilde;o mais voltados para as pessoas e menos voltados para as tarefas do que os americanos.<\/li>\n<li>A maneira como os brasileiros fazem neg&oacute;cios &eacute; por meio de conex&otilde;es pessoais. Eles gostam de negociar com pessoas que conhecem, seja diretamente ou a quem foram apresentados por algu&eacute;m que respeitam. Em todo caso, os compromissos devem ser marcados com pelo menos duas semanas de anteced&ecirc;ncia e confirmados dois dias antes. As viagens de neg&oacute;cios e os compromissos devem ser agendados longe de feriados e festivais, especialmente o Carnaval.<\/li>\n<li>As reuni&otilde;es podem ser demoradas e o tr&acirc;nsito entre os escrit&oacute;rios pode consumir muito do tempo de uma pessoa. Portanto, &eacute; sensato reservar de duas a tr&ecirc;s horas para cada reuni&atilde;o e n&atilde;o agendar mais de dois ou tr&ecirc;s compromissos por dia. Espere que eles sejam cancelados ou remarcados em um curto espa&ccedil;o de tempo. &Eacute; muito raro que neg&oacute;cios importantes sejam feitos por telefone ou por correio.<\/li>\n<li>Em algumas regi&otilde;es, as pessoas n&atilde;o se importam com a pontualidade. Esse n&atilde;o &eacute; o caso em partes do Rio e de S&atilde;o Paulo, onde as reuni&otilde;es normalmente come&ccedil;am no hor&aacute;rio. De qualquer forma, ao agendar e chegar para uma reuni&atilde;o, &eacute; aconselh&aacute;vel estar preparado para algum grau de atraso e n&atilde;o demonstrar irrita&ccedil;&atilde;o com isso.<\/li>\n<li>Na maioria dos escrit&oacute;rios, um cafezinho ser&aacute; oferecido na chegada. Essa &eacute; uma forma tradicional de demonstrar hospitalidade. Enquanto os norte-americanos v&atilde;o direto ao ponto, os brasileiros fazem uma pequena socializa&ccedil;&atilde;o pr&eacute;via. &Eacute; uma mistura de conversa fiada e um pouco de investiga&ccedil;&atilde;o, quando o visitante pode ser casualmente questionado sobre seu hist&oacute;rico, interesses, conhecidos em comum ou qualquer coisa que ajude o empres&aacute;rio brasileiro a ter uma ideia de com quem est&aacute; lidando.<\/li>\n<li>Em empresas acostumadas a interagir com estrangeiros, a reuni&atilde;o pode ser conduzida em ingl&ecirc;s. Nesse caso, os visitantes estrangeiros devem se lembrar de falar mais devagar e usar frases mais curtas, certificando-se de que est&atilde;o sendo perfeitamente compreendidos.<\/li>\n<li>Os brasileiros olham diretamente nos olhos da pessoa com quem est&atilde;o conversando. Embora isso possa parecer intrusivo para alguns visitantes, &eacute; importante n&atilde;o se esquivar, para n&atilde;o dar a impress&atilde;o de que voc&ecirc; tem algo a esconder.<\/li>\n<li>Confirme a reuni&atilde;o por escrito. N&atilde;o &eacute; incomum que os compromissos sejam cancelados ou alterados de &uacute;ltima hora. N&atilde;o pare&ccedil;a impaciente se for deixado esperando. Os brasileiros veem o tempo como algo fora de seu controle e as demandas dos relacionamentos t&ecirc;m preced&ecirc;ncia sobre o cumprimento de um cronograma r&iacute;gido. As reuni&otilde;es geralmente s&atilde;o bastante informais. Evite confrontos e n&atilde;o pare&ccedil;a frustrado com seus colegas brasileiros.<\/li>\n<li>&Eacute; normal que uma reuni&atilde;o seja bastante animada, com algumas interrup&ccedil;&otilde;es. N&atilde;o se surpreenda se as conversas parecerem se desviar do assunto. Os brasileiros tendem a realizar mais multitarefas do que as pessoas nos EUA. Al&eacute;m disso, se algu&eacute;m interromper a reuni&atilde;o para atender ao telefone, isso n&atilde;o significa que n&atilde;o esteja interessado no assunto em pauta. Durante as conversas, os visitantes n&atilde;o devem se assustar ao serem interrompidos no meio de uma frase. Os brasileiros tendem a sobrepor seus pontos de vista. De fato, quanto mais interessados estiverem em um assunto, mais alta e mais sobreposta ser&aacute; a discuss&atilde;o.<\/li>\n<li>Os brasileiros tendem a evitar o confronto direto e preferem uma forma mais indireta de demonstrar discord&acirc;ncia. Os brasileiros gostam de analisar as situa&ccedil;&otilde;es minuciosamente e n&atilde;o apressam as reuni&otilde;es at&eacute; que elas estejam prontas para serem conclu&iacute;das, independentemente dos hor&aacute;rios.<\/li>\n<li>Por ser uma sociedade coletivista, o Brasil valoriza muito a fam&iacute;lia e d&aacute; mais aten&ccedil;&atilde;o a ela do que ao resultado final. Portanto, &eacute; comum encontrar v&aacute;rios membros de uma fam&iacute;lia envolvidos em um &uacute;nico neg&oacute;cio. A estrutura familiar estendida dos brasileiros oferece seguran&ccedil;a e oportunidades de networking para os brasileiros.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Os americanos<\/h4>\n<p>Os americanos, por outro lado, s&atilde;o muito orientados para as tarefas. Eles sacrificam suas rela&ccedil;&otilde;es sociais para atingir uma meta relacionada ao trabalho. Eles evitam conversas ociosas em reuni&otilde;es e, em vez disso, concentram-se o tempo todo em falar sobre o assunto do neg&oacute;cio e nada mais.<\/p>\n<p>Os americanos tamb&eacute;m valorizam a precis&atilde;o e detestam quando algu&eacute;m faz rodeios em nome da polidez. Eles valorizam mais uma pessoa que vai direto ao ponto do que uma que perde tempo com muitas palavras. Eles valorizam a clareza e n&atilde;o se importam se isso &eacute; dito de forma rude ou n&atilde;o. Deixar de ser claro e preciso pode ser percebido como falta de educa&ccedil;&atilde;o e desonestidade. A honestidade &eacute; a melhor pol&iacute;tica nos EUA. Os americanos valorizam as pessoas honestas e, portanto, odeiam subornos, propinas e outros pagamentos ilegais. De fato, &eacute; mais f&aacute;cil nos EUA progredir seguindo as regras do que infringindo-as. No mundo americano, a l&oacute;gica prevalece sobre a emo&ccedil;&atilde;o.<\/p>\n<p>As mulheres s&atilde;o parceiras iguais no mundo dos neg&oacute;cios americano. Portanto, &eacute; respeit&aacute;vel tratar as parceiras com a mesma dignidade que os parceiros homens. Ao conversar com americanos, t&oacute;picos como religi&atilde;o e pol&iacute;tica devem ser evitados, pois s&atilde;o assuntos delicados. Os americanos gostam de assuntos como riqueza, esportes, eventos atuais, tend&ecirc;ncias de neg&oacute;cios e de mercado e entretenimento. Esses s&atilde;o t&oacute;picos seguros sobre os quais qualquer estrangeiro pode conversar confortavelmente com um colega americano.<\/p>\n<h3 class=\"mb-20\">Por essas diferen&ccedil;as culturais, a cultura brasileira pode entrar em conflito com a cultura americana de v&aacute;rias maneiras.<\/h3>\n<p>Isso pode ser uma fonte de mal-entendidos entre as pessoas desses dois pa&iacute;ses.<\/p>\n<p>Os americanos valorizam o tempo e a pontualidade como uma necessidade para sobreviver no mundo dos neg&oacute;cios americano. De fato, n&atilde;o chegar no hor&aacute;rio marcado pode for&ccedil;ar um colega americano a cancelar a reuni&atilde;o.<\/p>\n<p>Por outro lado, os brasileiros s&atilde;o relaxados com o tempo. Eles argumentam que chegar alguns minutos depois do hor&aacute;rio marcado daria ao anfitri&atilde;o tempo suficiente para se preparar adequadamente para a reuni&atilde;o.<\/p>\n<p>Os americanos tamb&eacute;m realizam suas reuni&otilde;es dentro do tempo programado; se a reuni&atilde;o durar uma hora, ela durar&aacute; exatamente uma hora e n&atilde;o um minuto antes ou depois. Por outro lado, os brasileiros s&atilde;o relaxados com o ritmo em que conduzem suas reuni&otilde;es de neg&oacute;cios. Devido &agrave; sua falta de no&ccedil;&atilde;o de tempo, as negocia&ccedil;&otilde;es entre os brasileiros demoram mais do que o planejado inicialmente.<\/p>\n<h4>Treinamento sobre a cultura empresarial dos EUA e do Brasil<\/h4>\n<p>O treinamento de conscientiza&ccedil;&atilde;o cultural no Brasil ou nos EUA pode ter um impacto extremamente positivo no desempenho de sua empresa se for bem feito. A habilidade de oferecer um bom programa est&aacute; na capacidade de relacionar os pontos gen&eacute;ricos da cultura empresarial dos EUA e do Brasil aos objetivos estrat&eacute;gicos e t&aacute;ticos da empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Se voc&ecirc; est&aacute; procurando melhorar sua compreens&atilde;o cultural do Brasil&nbsp;<\/strong><strong>ou EUA <\/strong><strong>e melhorar sua efic&aacute;cia como resultado, por favor&nbsp;<\/strong><a href=\"https:\/\/globalbusinessculture.test\/br\/contate-nos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Entre em contato conosco<\/strong><\/a><strong>&nbsp;para uma discuss&atilde;o inicial<\/strong><\/p>\n<p><\/body><\/html><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Saiba mais sobre as diferen\u00e7as comerciais entre os EUA e o Brasil e quais s\u00e3o as oportunidades e os desafios que elas oferecem \u00e0s empresas.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":5114,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-6019","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brasil"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6019"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6019\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5114"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6019"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.globalbusinessculture.com\/br\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=6019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}